Вечный зов парк отель: Номерна Отеля Вечный Зов | Москва

Содержание

Парк-отель Вечный зов | Москва

О нас

Отель «Вечный Зов» — это уединенная усадьба в классическом стиле, расположенная внутри огромного лесопарка «Измайловский», которая при этом находится в шаговой доступности от метро Партизанская (7 минут) и 20-30 минутах езды наземным транспортом до центра Москвы.
 
Тихое, красивейшее место, закрытая территория (что немаловажно для определенной категории клиентов), тишина, свежий воздух, роскошный лес вокруг, большие пруды в шаговой доступности создают ощущение полной удаленности от мегаполиса.
​
Год постройки здания — 1933.
​
 
 
Hotel «Vechny Zov» — is a secluded manor house in classical style, located inside a huge forest Park «Izmailovo», which is in walking distance from metro station Partizanskaya (7 minutes) and 20-30 minutes by road to the centre of Moscow.
​
 
Quiet, beautiful place, closed area (which is important for a certain category of customers), silence, fresh air, luxurious forest around, large ponds within walking distance create a feeling of complete distance from the metropolis.
​
The building was built in 1933.
​

В дополнение к таким неоспоримым преимуществам отель обладает своей собственной большой благоустроенной зеленой территорией, рестораном с отличной кухней, большой летней верандой, бесплатной парковкой, и 63 комфортабельными номерами.
 
Более того, огромная территория Измайловского парка, где есть все — прокат любого спортивного инвентаря, вечерние концерты, конноспортивная школа), предоставлена фактически в полное распоряжение гостей и идей организаторов. Идеальное место для отдыха, всевозможных развлечений, мероприятий и для работы одновременно.
​
 
 
In addition to such indisputable advantages the hotel has own large well-maintained green area, restaurant with excellent cuisine, a large summer terrace, free Parking, and 63 comfortable rooms.

 
Moreover, the huge territory of Izmailovsky Park where I rent any sports equipment, evening concerts, riding school), conferred at the disposal of guests and ideas of organizers. An ideal place for recreation, all kinds of entertainment, activities and to work at the same time.

ОТЕЛЬ ВЕЧНЫЙ ЗОВ МОСКВА

ОТЕЛЬ ВЕЧНЫЙ ЗОВ МОСКВА

На основе 2113 отзывов

6.0

Возраст детей:

Укажите возраст ребенка

Укажите возраст детей

Бронирование онлайн

Парк-отель Вечный Зов 3*

  • Бесплатный Wi-Fi в номере
  • Круглосуточный ресепшн
  • Экспресс регистрация заезда/ выезда
  • Крытый бассейн
  • Фитнес-центр
  • Посмотреть все +

Посмотреть все +

Отель Вечный Зов — это традиционный отель с бесплатной парковкой, сауной и крытым бассейном, а также видом на Измайловский парк. Стадион «Локомотив» находится в 2.5 км от отеля, а автобусная остановка «Мост Окружной железной дороги» — в 300 метрах.

От этого отеля в Москве до центра города расстояние составляет 9 км. А за 5 минут можно доехать до усадьбы Измайлово. Отель Вечный Зов — идеальное место для знакомства с МосЗорбом.

Гостиная, рабочий стол и камин входят в номера с декором в классическом стиле. Гости отеля могут наслаждаться великолепным видом. Для вашего комфорта предоставляются тапочки, фен и полотенца.

Каждое утро в отеле предлагают континентальный завтрак. В ресторане подают блюда русской кухни на обед и ужин. Прогулка до ближайшей станции метро «Партизанская» займет 10 минут. Также отель располагает торговым автоматом и камерой хранения багажа.

Подробнее+ Скрыть-

Расположение

Места поблизости

Аэропорты

Шереметьево

37.8 км

Ж/д вокзалы

Казанский вокзал

5.8 км

Достопримечательности поблизости

Рестораны поблизости

Выберите тариф с подходящими условиями отмены

С 6 апреля 2020 года выбранные вами условия отмены будут действовать вне зависимости от ситуации с распространением коронавируса.

Мы рекомендуем бронировать варианты с бесплатной отменой, на случай если ваши планы изменятся.

Номера и Доступность

Гостиная, рабочий стол и камин входят в номера с декором в классическом стиле. Гости отеля могут наслаждаться великолепным видом. Для вашего комфорта предоставляются тапочки, фен и полотенца.

Введите даты вашей поездки, чтобы проверить наличие свободных номеров.

Проверяем наличие номеров

Поиск номеров…

Поиск доступных отелей

Поиск отелей…

Галерея

Посмотреть все фото

Пока нет отзывов 🙁

Если вы останавливались в этом отеле, поделитесь с нами своими впечатлениями

Написать отзыв

Важная информация

Регистрация заезда: с 14:00 до 23:59

Регистрация выезда: до 12:00

  • Информация о предоставлении дополнительных кроватей
  • Одному ребенку до 6 лет предоставляется бесплатное размещение при использовании имеющейся в номере кровати.
  • Дополнительная кровать предоставляется одному ребенку до 12 лет за руб 500 за ночь.
  • Максимальное количество дополнительных кроватей в номере — 1.

Как добраться до отеля?

Адрес отеля:

Народный проспект, д. 5, Москва, Россия

Возраст детей:

Укажите возраст ребенка

Укажите возраст детей

Парк-отель Вечный Зов, Москва, пр-т. Народный, д. 37/5

Этой богадельней давно пора заинтересоваться миграционной службе, так как под видом гостиницы мы имеем общежитие для «гостей» из южных республик бывшего СССР. Толерастам и любителям дружбы народов скажу, что, так как основа гостиницы — легализация «своих», то на клиентов (вас) руководству плевать.Худшее место пребывания сложно представить, а мне приходилось ночевать и в «отелях» барачного типа с десятком командировочных и на вокзале. Найти отель довольно непросто, придётся порядка километра шагать по парку, указателей нет. Если прибыли в тёмное время суток, или непогода — намучаетесь. Хотя, если дорогу уже разведали, неплохо для разгрузки прогуляться на свежем воздухе.Сам отель наполнен чёрными (имею в виду не негров) — женщины в домашних халатах, вопящие дети, отцы семейств. Звукоизоляция номеров никакая, поэтому слышать крики южных семейств на национальном языке придётся часов до 2-3 ночи. К полуночи-часу ночи умолкают дети. До 3 ночи разговаривают их папы, причём, судя по моему опыту, говорить негромко для этих народов видимо позорно. Уснуть, в общем, не получится. В крайнем случае селитесь повыше и подальше от кафе. Первый этаж — НЕТ!Уточняйте несколько раз насчёт мест. Я реально бронировал номер за месяц, ОПЛАТИЛИ ПО БЕЗНАЛУ (!!!), но по приезду оказалось, что «мест нет». Так как времени было довольно много, а я почти сутки отпахал на ногах, согласился на предложение подсобки без туалета, воды и рваным продавленным диваном. За это, кстати, как раз благодарен, — искать ночью свободную гостиницу в сезон выставок, да в рамках командировочного бюджета…Директор, кстати, обещал вернуть разницу между полулюксом и подсобкой, но обманул. Если торопитесь утром — откажитесь от завтрака, иначе рискуете опоздать. Даже если Вы единственный посетитель кафе — будете ждать порядка 30-50 минут в лучшем случае.Если захотите попить чая в номере — сразу же приготовьтесь 2-3 раза напоминать о себе, иначе забудут. И ждать надо тоже минут 40.в общем, врагу не пожелаешь.

Страница не найдена | Гостиницы Москвы

Фильтр по критериям

— не указано -ВосточныйЗападныйСеверныйСеверо-ВосточныйСеверо-Западный- не указано -АлексеевскийАлтуфьевскийАэропортБабушкинскийБеговойБескудниковскийБогородскоеБутырскийВешнякиВнуковоВойковскаяВосточное ДегуниноВосточное ИзмайловоГальяновоГоловинскийДмитровскийДорогомиловоЗападное ДегуниноИвановскоеИзмайловоКоптевоКосино-УхтомскийКрылатскоеКунцевоКуркиноЛевобережныйЛосиноостровскийМаложаниновскийМарфиноМарьина рощаМитиноНово-ПеределкиноОстанкинскийОчаково-МатвеевскоеПеровоПокровское-СтрешневоПреображенскоеПроспект ВернадскогоРаменкиРостокиноСвибловоСеверныйСоколСоколиная гораСокольникиСолнцевоТимирязевскийТропарево-НикулиноФилёвский паркФили-ДавыдковоХорошёвскийЯрославский- не указано -АвиамоторнаяАлексеевскаяБабушкинскаяБагратионовскаяБеговаяБелорусскаяБибиревоБотанический садВДНХВладыкиноВнуковоВодный СтадионВойковскаяВокзал ждВолоколамскаяВоробьевы горыВыставочнаяВыхиноДеловой центрДинамоДмитровскаяДостоевскаяИзмайловскаяКиевскаяКрасносельскаяКропоткинскаяКузнецкий мостКузьминкиКутузовскаяЛермонтовский проспектМарьина рощаМаяковскаяМенделеевскаяНовогиреевоОтрадноеПарк КультурыПарк ПобедыПартизанскаяПервомайскаяПеровоПетровско-РазумовскаяПланернаяПлощадь ВернадскогоПолежаевскаяПреображенскаяПреображенская ПлощадьПроспект МираПушкинскаяПятницкое шоссеРаменкиРечной вокзалРижскаяРумянцевоРязанский проспектСавеловскаяСвибловоСеменовскаяСлавянский бульварСмоленскаяСоколСокольникиСтуденческаяТимирязевскаяТропаревоТрубнаяУлица 1905 годаУниверситетскаяЦветной бульварШоссе ЭнтузиастовЩелковскаяЩукинскаяЭлектрозаводскаяЮго-Западная С отметкой «Лучший»

По цене

Местоположение

У аэропорта У вокзала У метро Центр города

По количеству звезд

1 звезда 2 звезды 3 звезды 4 звезды 5 звезд

По типу гостиницы

Отели Хостел

По услугам

Wi-Fi Бар Завтрак Камера хранения багажа Кондиционер Отопление Парковка Прачечная Ресторан Сауна Сейф Семейный номер Телевизор Трансфер Фен Химчистка Холодильник Найти

Вечный зов, ресторан.

Вечный зов
Пользователи также искали:

ооо вечный зов кемерово, ресторан река 827 томск отзывы, рыбный ресторан томск, старый замок томск, вечный зов кемерово меню, вечный зов кемерово вакансии, вечный зов томск меню, вечный зов томск средний чек, Вечный, вечный, томск, кемерово, ресторан, меню, замок, рыбный, вакансии, средний, вечный зов томск средний чек, река, отзывы, вечный зов кемерово вакансии, старый замок томск, ооо вечный зов кемерово, рыбный ресторан томск, вечный зов кемерово меню, старый, вечный зов томск меню, Вечный зов ресторан, ресторан река 827 томск отзывы, ресторан река томск отзывы, вечный зов (ресторан),

Отель Вечный Зов 3* в Москве 2019

Трехзвездочный Отель Вечный Зов находится в районе Измайлово в Москве, в 10 мин пешком от станции метро Партизанская. К услугам гостей предоставляется доступ в интернет и круглосуточная стойка регистрации.

Средняя цена ночи в этом отеле в июне 2019 — 1976₽, такая же, как и в мае.

Популярные удобства

Интернет

Отель Вечный Зов: цена за ночь

Загрузка цен

Лучшие предложения:

Отель Вечный Зов на карте

Народный проспект, д. 5, Москва

Загрузка карты

Достопримечательности

Парк Сокольники — 5,5 км

Сад им. Баумана — 5,9 км

Усадьба Кусково — 6,1 км

Чистые пруды — 7км

Ростокинский акведук — 7,9 км

Политехнический музей — 8км

Парк Зарядье — 8,3 км

Большой театр — 8,6 км

Собор Василия Блаженного — 8,6 км

ГУМ — 8,6 км

Ближайшее метро

Метро Партизанская — 764м

Метро Измайлово — 939м

Метро Соколиная Гора — 1,2 км

Расстояние до аэропортов

Аэропорт Шереметьево — 29,3 км

Аэропорт Внуково — 35км

Аэропорт Домодедово — 41,9 км

Расстояние до вокзалов

Ярославский вокзал — 5,9 км

Казанский вокзал — 6км

Ленинградский вокзал — 6км

Курский вокзал — 6,2 км

Рижский вокзал — 7,5 км

Павелецкий вокзал — 9,1 км

Савеловский вокзал — 10,3 км

Белорусский вокзал — 10,6 км

Киевский вокзал — 12,4 км

Динамика цен отеля Вечный Зов

Загрузка динамики цен

В этом отеле нет ярко выраженной сезонности. Средняя цена за ночь за простой номер сохраняется в районе 1900 руб в течение всего года. В июле 2019 цена несколько выше чем в июне.

фото и отзывы — E1.ТУРИЗМ

Отель Вечный зов — Красноярский край: информация о отеле, фотографии и описание услуг отеля Вечный зов.

Условия проживания

• Двухэтажный главный корпус предоставляет 13 гостиничных номеров, 2-х, 3-х, 4-х, 8-ми местные. Каждый номер включает в себя гостиную-спальню, прихожую, сан.узел; оснащены двуспальными или односпальными кроватями, шкафами, холодильниками, телевизорами.
• Два коттеджа, вместимостью до 10 человек. В коттеджах есть холл с мягкой мебелью, сан.узел с душевой кабиной, холодильник, телевизор, мини кухня.
Внутренняя отделка зданий выполнена из натурального дерева.
Общая вместимость: 100 человек.

Питание

Организовано в зале-ресторане, в стоимость проживания не входит.

Инфраструктура

Банкетный зал-ресторан размещен на втором этаже главного корпуса.
Развлекательный игровой зал: 2 бильярда, теннисный стол, настольный хоккей, шахматы, нарды.
Русская баня с бассейном под открытым небом (купание в бассейне с максимально теплой водой возможно при температуре до -40С). Есть сауна.
Три беседки для отдыха (10-15 чел.) с костровыми местами, мангалами.
Пейнтбольная площадка.
Живой уголок, где проживают 2 медведя.
В 2-х км от гостиницы находится искусственное таежное озеро, на берегу которого расположена спортивная база.

Досуг

• Активный отдых: прокат квадрациклов, велосипедов. Пейнтбол. Зимой — катание на снегоходе.
• Рыбалка на реке Енисей, на Красноярском море, на горных речках (вкл. отдых с использованием мангала, дров, столика). Рыболовный инвентарь предоставляется (за отдельную плату).
• Охота на медведя, оленя, лося.

Отдых с детьми

Оборудована детская площадка.

Услуги связи

Операторы сотовой связи: ЕТК, МТС, Мегафон.
Услуги телефонной связи: местная и междугородняя связь на ресепшн.

Как добраться

Автомобилем: из Красноярска по автодороге «Красноярск — Железногорск», через пос. Березовка, Есауловка. Минуя г. Сосновоборск (он остается справа), двигаться по трассе (ориентировочно 2 км) до железнодорожного переезда и указателя п. Подгорный. На переезде – поворот направо через переезд на п. Подгорный.
Автобусом: из г. Красноярска до поселка Подгорный можно доехать автобусами (один отправляется от ЖД-вокзала, другой — от остановки «Предмостная площадь») либо на маршрутном такси с Восточного рынка.

10 САМЫХ БЛИЖАЙШИХ отелей к Мемориальному парку Вечных холмов, моргу и крематорию, Оушенсайд — Tripadvisor

Часто задаваемые вопросы об отелях рядом с мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием

  • Есть ли отели рядом с мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием? У океана есть бассейн?

    Популярные отели с бассейном рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд:

  • Какие отели поблизости лучше всего?

    Некоторые из лучших отелей рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд:

  • Какие отели рядом с мемориальным парком Вечные холмы, моргом и крематорием в Оушенсайде предлагают тренажерный зал?

    Гости могут посещать тренажерный зал в следующих отелях рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд:

  • В каких отелях рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд есть номера с отдельным балконом?

    Гости следующих отелей рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд могут пользоваться собственным балконом:

  • В каких отелях рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд есть номера с прекрасным видом?

    Эти отели рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайде имеют великолепные виды и популярны среди путешественников:

  • Какие отели рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием на берегу океана являются романтическими?

    Эти отели рядом с мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайде были описаны другими путешественниками как романтические:

  • Какие отели рядом с мемориальным парком Вечные холмы, моргом и крематорием в Оушенсайде предлагают бассейн для взрослых?

    Путешественникам понравились бассейны для взрослых в этих отелях рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд:

  • Какие отели рядом с мемориальным парком, моргом и крематорием в Оушенсайд подходят для семей?

    Семьям, путешествующим в г. Оушенсайд, понравилось проживание в следующих отелях рядом с мемориальным парком, моргом и крематорием Вечных холмов:

  • В каких отелях рядом с мемориальным парком, моргом и крематорием Вечных холмов в Оушенсайд разрешено проживание с домашними животными?

    В этих отелях рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием на берегу океана обычно разрешено размещение с домашними животными:

    Всегда лучше позвонить заранее и уточнить правила проживания с домашними животными до вашего приезда.

  • Есть ли отели рядом с Мемориальным парком Вечных холмов, моргом и крематорием в Оушенсайд, где предлагают бесплатный завтрак?

    Бесплатный завтрак предлагается в следующих отелях рядом с мемориальным парком Eternal Hills, моргом и крематорием на берегу океана:

    • Eternal Classic Hotel Room Reviews & Photos — Nanchang 2021 Deals & Price

    Сколько стоит проживание в Eternal Классический отель?

    Цены в Eternal Classic Hotel могут меняться в зависимости от дат, политики отеля и других факторов.Чтобы посмотреть цены, выберите даты, на которые вы хотите остановиться в отеле.

    Какой аэропорт ближе всего к отелю Eternal Classic?

    Ближайший аэропорт — международный аэропорт Чанбэй. Он находится в 28,4 км от отеля и примерно в 54 минутах езды на такси.

    Какое время заезда и выезда в Eternal Classic Hotel?

    Время заезда с 14:00, а время выезда до 12:00.

    Предоставляет ли Eternal Classic Hotel услуги трансфера из аэропорта?

    Нет, отель Eternal Classic не предоставляет услуги трансфера из аэропорта.

    Какие удобства и услуги есть в отеле Eternal Classic?

    Eternal Classic Hotel предлагает следующие удобства и услуги: Wi-Fi в специально отведенных местах, Этаж для некурящих, Стойка регистрации (24 часа).

    Есть ли в Eternal Classic Hotel бассейн?

    Нет, в отеле Eternal Classic нет бассейна.

    Есть ли в отеле Eternal Classic фитнес-центр?

    Нет, в отеле Eternal Classic нет фитнес-центров.

    Предоставляет ли Eternal Classic Hotel бесплатный Wi-Fi?

    Да, в отеле предоставляется бесплатный Wi-Fi.

    Есть ли в отеле Eternal Classic номера для некурящих?

    Да, в отеле Eternal Classic есть номера для некурящих. Пожалуйста, просмотрите список отелей для получения подробной информации.

    Предлагает ли Eternal Classic Hotel завтрак?

    Да, в отеле Eternal Classic подают завтрак.

    Есть ли в Eternal Classic Hotel ресторан?

    Нет, в отеле Eternal Classic нет ресторана.

    Есть ли парковка в отеле Eternal Classic Hotel?

    Да, в отеле Eternal Classic есть парковка.

    Есть ли в отеле Eternal Classic удобства для детей?

    Нет, в отеле Eternal Classic нет детских удобств.

    Где находится Eternal Classic Hotel?

    Адрес отеля: 8 Yongwai Main Street (Yongwai Zhengjie). Отель находится в 4,96 км от центра города.

    Находится ли Eternal Classic Hotel рядом с остановками транспорта?

    Ближайшая станция — Qingshan Road. Это 920 м от отеля. Посмотреть на карте

    Находится ли отель Eternal Classic рядом с популярными достопримечательностями?

    Отель Eternal Classic находится рядом со следующими достопримечательностями: Университет Наньчан (кампус Дунху) (примерно 553 м), парк Жэньминь (примерно 720 м), парк Сяньшиху (Северо-западные ворота) (примерно 737 м).

    Есть ли в отеле Eternal Classic горячие источники?

    Нет, в отеле Eternal Classic нет горячих источников.

    В поисках Вечного огня

    Моя первая попытка найти «Вечный огонь» не совсем удалась. В один теплый вечер мы с напарником по пешим прогулкам поехали в (где, как мы думали, было) самое логичное место для начала — главный вход в парк Честнат-Ридж за пределами Честнат-Ридж-роуд (трасса 277) в Орчард-парке.

    Оказывается, это совсем не так.

    После нескольких кругов по парку несколько любезных посетителей парка сообщили нам, что лучшее место для начала похода к Вечному огню — это примерно в 1,5 милях к югу от входа в парк, дальше по трассе 277. Итак, мы вышли из парка и сделал именно это.

    Итак, мы начали наш поход, немного позже, чем мы ожидали, но мы были счастливы, когда нас встретили таблички, прибитые к деревьям, которые ясно указали, что мы на правильном пути. И, как оказалось, их отражающая способность также пригодилась в течение вечера.

    Знаки пламени привели нас к «Шейл-Крик», где нам пришлось принять важное решение — идти налево или направо? Мы исследовали оба направления, постепенно осознавая, что знаки пламени исчезли, как и тропа. Когда сгущались сумерки, началась легкая паника, когда мы начали сбиваться с пути — и одного полушутливого разговора о том, что нас спасли смотрители парка, было все, что нам потребовалось, чтобы назвать это ночью. Миссия не выполнена.

    Но я так легко не сдаюсь.

    Я попросил друга, который хорошо знаком с парком, сопровождать меня в моей второй миссии по поиску пламени. На этот раз мы пошли в светлое время суток (лучший выбор), и снова мы последовали за знаками пламени, направились вниз к ручью и столкнулись с той же загадкой направления. Я прислушался к ее совету, и мы двинулись влево.

    Когда вы доберетесь до этой точки во время 40-минутного похода туда и обратно, нет ни чистой дороги, ни знаков пламени. Всю оставшуюся часть пути вы должны следовать по руслу ручья, который был действительно довольно красив в теплый осенний полдень (только будьте осторожны со скользким сланцем и большими поваленными бревнами.)

    Примерно через восемь минут ходьбы ручей закончился, и там он приютился в маленьком гроте во всем своем пылающем великолепии.

    Вечный огонь — это не на самом деле вечный огонь, а скорее вечная «утечка» природного газа, которую иногда можно погасить, поэтому, если вы уйдете, рекомендуется взять с собой зажигалку. К счастью для нас, зажигалки не потребовалось.


    Я не уверен, исходил ли мой восторг в тот момент от чистой красоты водопада Вечного огня или просто потому, что я наконец нашел его, но оба моих приключения того стоили. Поход к Вечному огню приблизил меня к природе, и мне повезло, что Западный Нью-Йорк наделен таким уникальным природным драгоценным камнем.

    Благодаря моему новому опыту в поиске «Пламени», я буду доступен для индивидуальных и групповых туров — пока на улице светло.

    Приглашение художников | ВЕЧНЫЙ | ПРИЗЫВ ХУДОЖНИКОВ | Лондон | Boomer Gallery

    Название этого открытого конкурса звучит так же многообещающе, как и звучит, и, чтобы соответствовать ему, мы добавили несколько суперпризов в строку.

    На днях, не так давно, когда мы были в галерее вместе с другими художниками, у нас состоялся один из самых интересных разговоров на свете! Возник интересный вопрос: «Вы когда-нибудь творили, думая о вечности»?

    Мы выяснили, что ответ был «да» для всех нас, у всех нас бывают моменты, когда наш разум поднимается в небо, в будущее, визуализируя Вечность.

    Этот открытый конкурс адресован художникам, которые ценят свою работу и не боятся мечтать о многом!

    Открытый конкурс будет открыт с 6 июля 2020 года по 15 сентября 2020 года.

    Награды.

    1. Двухдневный VIP-отдых в 5-звездочном отеле Shangri La- London.

    2. Недельная персональная выставка в нашей галерее в Олдгейте.

    3. Денежная премия в размере 500 фунтов стерлингов.

    Числа 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 плюс 3 победителя будут представлены на групповой выставке в нашей галерее в Олдгейте.

    О наградах.

    Первое место — Наш выбор в качестве награды за первое место в этом конкурсе — это двухдневный VIP-опыт в 5-звездочном отеле Shangri-La London (с 23 по 25 ноября 2020 года).

    Отель Shangri La London расположен на 34-52 этажах в знаменитом здании Ренцо Пьяно «Осколок». Это второй по высоте 5-звездочный отель в Европе.

    Номер Делюкс с кроватью размера «king-size», который мы выбрали для нашего победителя, имеет потрясающие виды на север и восток, в том числе на некоторые из самых известных достопримечательностей Лондона.

    Среди всех замечательных вещей, которые дает этот двухдневный 5-звездочный VIP-опыт, вот некоторые из самых примечательных: ужин и коктейли в ресторане Tíng | полный доступ к Infinity Skypool (самый высокий бассейн в Европе) | 360-градусный панорамный вид на The View From The Shard на 68, 69 и 72 этажах.

    Двухдневный VIP-опыт в Shangri-La London рассчитан на 2 человек, поэтому победитель может взять с собой другого человека по собственному желанию.

    В неудачной ситуации, когда победитель не может поехать в Лондон, альтернативная награда будет в размере 1200 фунтов стерлингов, подлежащих выплате в течение 72 часов с момента подтверждения голосов.

    Второе место — будет предоставлена ​​недельная персональная выставка в нашей галерее в Олдгейте. Стоимость доставки полностью ложится на художника.

    Мы рассмотрим следующее: Пространство галереи | всем админу по раскрутке | расходы на питание | икра | шампанское | вещи | список гостей | печатные материалы | фотограф.

    Третье место — получит денежное вознаграждение в размере 500 фунтов стерлингов, подлежащее выплате в течение 72 часов после подтверждения голосов.

    Заведение.

    Групповая выставка всех 16 победителей конкурса состоится в нашей галерее в Олдгейте.

    Мероприятие будет проходить с 23 по 29 октября 2020 г., открытие состоится 23 октября | С 18:00 до 21:00.

    Мы встретим наших гостей шампанским, икрой и великолепным искусством.

    Выбор художника будет производиться в 2 этапа:

    Полуфинал — 21 сентября кураторская команда выберет 50 художников публичной юрисдикции.

    Финал

    — 22 сентября в 18:00 (по местному времени) мы разместим 50 полуфиналистов на нашей странице в Instagram, где публика сможет проголосовать. Каждой победившей картине каждого из 50 художников будет присвоен номер, и зрители смогут проголосовать за свой любимый номер в комментариях. Остановить голосование можно будет через полчаса в 18:30 по местному времени. Подтверждение голосов состоится 23 сентября | 18:00 по местному времени, когда мы разместим 16 победителей на наших страницах в Instagram и на веб-сайтах.

    Обратите внимание, что голоса из профилей, которые являются частными, или из профилей, в которых нет записи старше 4 месяцев (на момент голосования), не будут подтверждены.

    Кураторы: Каролина Пасторе | Константин

    Каролина Пасторе | Независимый куратор | Каролина Пасторе работает ассистентом по галерее и графике в BEERS London, а также внештатным художником по 3D-рендерингу и графическим дизайнером в дизайн-студиях и художественных галереях Лондона. Она также участвует в различных проектах в качестве нового независимого куратора.

    Каролина имеет степень бакалавра дизайна интерьеров и выставок IED Rome и степень магистра современного дизайна Кингстонского университета в партнерстве с Музеем дизайна.

    Константин | Визуальный художник |

    Константин — современный лондонский художник, работающий в области фигуративного и поп-арта. Его увлечение человеческой формой выражается в возвышенных композициях как по структуре, так и по цвету.

    Константин изображает реальность таким образом, что подталкивает зрителя к пересмотру ценностей, установленных в нашем обществе, таких как, среди прочего, стандартное представление о том, что считается прекрасным, о нашей сексуальности, религии и социальном поведении. .Он деконструирует человеческую фигуру и создает диалог между противоположными идеями, создавая произведения искусства, которые одновременно «сладкие» и «шокирующие», и исследуя разрыв между «реальностью» и «мечтой».

    Правила подачи заявок:

    Чтобы подать заявку на участие в вечном открытом конкурсе, просто пришлите нам 3 изображения своей работы (3 отдельные работы), заголовок_ Размер_ Средняя_ цена и короткую биографию, не более 150 слов.

    Допустимые медиа, но не ограничиваясь: живопись, скульптура, фотография, цифровое искусство, инсталляция, перформанс, видео, печать.

    Подробнее.

    Чтобы подать заявку на участие в открытом конкурсе «Eternal», плата не взимается, только за принятые заявки необходимо будет внести небольшую невозмещаемую комиссию в размере 25 фунтов стерлингов (счет PayPal будет отправлен после электронного письма с подтверждением).

    Кто может подать заявку?

    Артисты любой страны и происхождения могут подать заявку на участие в этом открытом конкурсе!

    Что произойдет, если приближается вторая блокировка?

    В случае неудачного сценария очередной блокировки нам придется изменить даты выставки в соответствии с правительственными директивами.

    Это не относится к денежным вознаграждениям, денежные вознаграждения будут выплачиваться соответственно!

    Удачи вам всем!

    Park Hotels & Resorts Inc. (PK) Стенограмма телефонного разговора за 3 квартал 2020 г.

    Источник изображения: Пестрый дурак.

    Park Hotels & Resorts Inc. (NYSE: PK)
    Звонок о доходах за 3 квартал 2020 г.
    6 ноября 2020 г., 11:00 по восточноевропейскому времени

    Содержание:

    • Подготовленные замечания
    • Вопросы и ответы
    • Участники звонка

    Подготовленные примечания:

    Оператор

    Приветствуем вас и добро пожаловать в Park Hotels & Resorts, Inc.Конференц-звонок по прибыли за третий квартал 2020 года. [Инструкции оператора] Напоминаем, что эта конференция записывается. Теперь я хотел бы передать конференцию вашему хозяину сегодня, Яну Вайсману, старшему вице-президенту по корпоративной стратегии.

    Пожалуйста, начните, сэр.

    Ян Вайсман — Старший вице-президент по корпоративной стратегии

    Спасибо, оператор, и добро пожаловать на телеконференцию Park Hotels & Resorts за третий квартал 2020 года. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить всем, что многие из сделанных сегодня комментариев считаются прогнозными заявлениями в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах. Как описано в нашей документации в SEC, эти заявления подвержены многочисленным рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что будущие результаты будут отличаться от заявленных, и мы не обязаны публично обновлять или пересматривать эти прогнозные заявления. Кроме того, во время сегодняшней телеконференции мы обсудим определенную финансовую информацию, не относящуюся к GAAP, например, скорректированный показатель EBITDA.

    Вы можете найти эту информацию вместе с сопоставлениями с наиболее сопоставимыми финансовыми показателями GAAP в утреннем отчете о прибылях и убытках, а также в нашем 8-K файле, поданном в SEC, и в дополнительной финансовой информации, доступной на нашем веб-сайте pkhotelsandresorts.com. Сегодня утром Том Балтимор, наш председатель и главный исполнительный директор, представит обзор текущего финансового положения Park, а также обновленную информацию о деятельности; Шон Делл’Орто, наш главный финансовый директор, представит краткий обзор результатов за третий квартал, а также более подробную информацию о нашем балансе и ликвидности. Следуя нашим подготовленным замечаниям, мы откроем телеконференцию для вопросов. На этом я хотел бы передать звонок Тому.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Спасибо, Ян, и добро пожаловать всем.Я хочу начать с того, что надеюсь, что все вы и ваши семьи останетесь в безопасности, здоровы и здоровы. К сожалению, пандемия продолжается на большей части земного шара, и ее влияние оказало глубокое влияние на нашу отрасль. По мере того, как мы адаптировались и адаптировались к этой новой реальности, я рад сообщить, что Park добилась значительного прогресса в достижении своих краткосрочных целей, не упуская при этом из виду более долгосрочные возможности и более широкие возобновления путешествий.

    С самого начала COVID-19 наши приоритеты были ясны.В первую очередь, для обеспечения здоровья и безопасности наших сотрудников и гостей отеля; во-вторых, снизить уровень затрат за счет агрессивного управления активами портфеля, включая ответственную приостановку и последующее открытие отелей; и, в-третьих, укрепить баланс за счет увеличения дополнительной ликвидности, устранения краткосрочных погашений долга и продления облегчения долговых обязательств до такой степени, когда мы считаем, что проблемы, связанные с вирусом COVID-19, в значительной степени останутся позади. Я начну с активных решений, которые мы приняли в течение квартала для улучшения нашего баланса и повышения ликвидности.Мы усердно работали с нашими финансовыми партнерами, чтобы еще больше укрепить наш баланс и обеспечить компании хорошие возможности для успешного преодоления этих беспрецедентных времен, осуществив стратегическое увеличение капитала и продлив наши краткосрочные сроки погашения долга.

    Соответственно, в середине сентября Park запустил наше второе размещение корпоративных облигаций, успешно привлекая 8-летние обеспеченные облигации на сумму 725 миллионов долларов США по очень привлекательной цене и устраняя риск приближающихся сроков погашения долга и проблем с ликвидностью.Я невероятно горжусь коллективными усилиями нашей команды и наших партнеров по внесению значительных изменений за такой короткий период времени. Наконец, что касается баланса, мы по-прежнему сосредоточены на продолжении выборочной продажи непрофильных активов с чистой выручкой, которая, как ожидается, будет использована для погашения долга. Несмотря на то, что спред между спросом и предложением остается широким, существует значительный объем капитала на обочине, и мы ожидаем более активного рынка транзакций, когда путь к восстановлению станет более очевидным.

    Переход к операциям.С марта наша команда сосредоточила свои усилия на смягчении последствий резко упавшего спроса на отели. Мы предприняли несколько инициатив, чтобы снизить ежемесячный расход и максимизировать эффективность в условиях низкого спроса. В течение большей части второго квартала наши действия носили в основном оборонительный характер, поскольку мы приостановили работу 38 из наших шести отелей в разгар ограничений на поездки и сократили операции в нескольких других, завершив квартал на более позитивной ноте с нашей первой серией повторных открытий. в июне.

    В течение третьего квартала, когда мы стали свидетелями очагов повышенного спроса в нашем портфеле и приближались к восстановлению, мы открыли еще 14 отелей, в том числе наш гостиничный комплекс Bonnet Creek на 1500 номеров в Орландо, заполняемость которого в течение периода превышала 30%. квартал и отель Hilton New Orleans Riverside на 1600 номеров, заполняемость которых составляет в среднем 42%. На рынках развлечений, на которые мы ездим на автомобиле, заполняемость в среднем за квартал составила более 30% по сравнению с 8% во втором квартале. Ки-Уэст продолжал демонстрировать очень хорошие результаты: заполняемость обоих объектов за квартал составила в среднем 57%.Фактически, наш курорт Casa Marina в Ки-Уэсте, наряду с нашим курортом Hilton в Санта-Барбаре и Hyatt Regency в Мишн-Бэй в Сан-Диего, продемонстрировали впечатляющие показатели по сравнению с прошлым годом, поддерживая стремление водить курортные места для отдыха.

    Наши команды также продолжают находить области возрастающего спроса, такие как бизнес, связанный с НБА в Waldorf Astoria в Боннет-Крик, а также связанный с университетами спрос в отелях Hilton и Новом Орлеане, что привело к доходу в 9 миллионов долларов для четверть.К настоящему времени в четвертом квартале мы открыли еще два отеля: Caribe Hilton в Пуэрто-Рико в Hilton Lake Buena Vista в Орландо, и в настоящее время мы планируем открыть оба гавайских отеля в ближайшие недели. В середине октября штат Гавайи начал принимать доказательства отрицательного результата теста на COVID, взятые в течение 72 часов после вылета, чтобы обойти обязательный 14-дневный карантин. Данные за эти первые несколько недель показывают высокий спрос с загрузкой авиакомпаний, превышающей 50%, и перспективные тенденции в области авиаперевозок в штат также обнадеживают: гавайские авиакомпании сообщают, что они ожидают достичь более 50% пропускной способности к декабрю, в то время как United и Southwest ожидают значительного увеличить количество рейсов на Гавайи в течение следующих двух месяцев.

    На основании этих первоначальных положительных отзывов и по мере того, как мы продолжаем отслеживать структуру спроса в ответ на эти протоколы тестирования, в настоящее время мы планируем открыть Hilton как нижнюю деревню примерно в середине ноября, и мы планируем открыть Rainbow Tower на 793 номера в Hilton Hawaiian Village к середине декабря. В совокупности мы ожидаем, что к концу года будет открыто 50 из наших 60 отелей, и эти отели будут составлять 74% от общего числа наших номеров. Что касается остальных 10 приостановленных отелей, четыре находятся в Сан-Франциско.Длительные ограничения на поездки в городе подавили спрос на досуг, а его безответственное распоряжение о здоровом строительстве привело к необоснованному увеличению затрат.

    А поскольку в Нью-Йорке и Чикаго требуются более высокие пороги занятости, а в зимние месяцы на этих рынках почти не ведется бизнес, работа отелей Hilton Midtown в Нью-Йорке и Hilton Chicago будет приостановлена ​​до конца года и, вероятно, на протяжении большей части. 1 квартала 2021 года. Как я подчеркивал во время нашего последнего разговора, мы не ожидаем увидеть значительного увеличения спроса до тех пор, пока вакцины и терапевтические препараты не станут широко доступными.Учитывая эту текущую ситуацию, мы остаемся дисциплинированными в нашем подходе к повторному открытию отелей, продвигаясь вперед только тогда, когда экономические выгоды перевешивают затраты, чтобы сохранить нашу ликвидность. Обратимся к будущим тенденциям.

    В то время как наши команды по недвижимости и партнеры по брендам усердно работают над созданием спроса и заверить общественность в том, что гостиничные бренды установили высшие стандарты чистоты, постоянные опасения по поводу роста числа случаев в зимние месяцы, вероятно, ослабят и то, и другое. преходящий бизнес и групповой спрос выше баланса этого года.В целом, мы ожидаем, что в четвертом квартале показатели досуга продолжат расти, и в целом это будет положительно для Park, поскольку 40% наших отелей расположены в местах, куда можно добраться на автомобиле, поскольку мы по-прежнему наблюдаем устойчивые тенденции среди наших курортов на таких рынках, как Ки-Уэст, Санта-Барбара и Сан. Диего. Мы также воодушевлены ожидаемым повторным открытием наших отелей на Гавайях и первоначальной доставкой по воздуху в штат, что указывает на то, что действительно существует сдерживаемый спрос на поездки на Гавайи, связанные с отдыхом. Мы отмечаем, что буквально на этой неделе штат Гавайи меняет политику и теперь позволяет путешественникам из Японии также обходить карантин с доказательством отрицательного результата теста на COVID.

    Итак, мы надеемся, что это приведет к аналогичному восстановлению спроса в Японии в ближайшие недели и месяцы. Что касается групп, то на баланс 2020 года был небольшой спрос, и групповые заказы в первой половине 2021 года продолжают снижаться, поскольку организаторы встреч стремятся отменить свои мероприятия за квартал или два вперед. Тем не менее, групповой темп во второй половине 2021 года явно зависит от медицинских решений, которые будут доступны к началу следующего года. Более 25% или 450000 ночей номеров в группе, отменившей COVID, было забронировано на будущие годы, из них примерно 6% — на вторую половину 2021 года и 5.5% забронировано в 2022 году.

    В этой среде мы больше, чем когда-либо, уделяем особое внимание экономии средств и возможностям переосмысления бизнес-модели. В результате мы предприняли очень сложные, но необходимые шаги по реорганизации управления на уровне собственности в нашем портфеле, что приведет к экономии 70 миллионов долларов в годовом исчислении, что соответствует увеличению маржи на 200+ базисных пунктов. исходя из уровня выручки за 2019 год. Хотя эта экономия значительна, мы также продолжаем работать с нашими партнерами по бренду, чтобы определить способы исключения затрат из бизнес-модели, включая пересмотр операционных и капитальных стандартов бренда, комплексирование позиций, переосмысление модели продуктов питания и напитков и сокращение расходов, не связанных с недвижимостью. распределения.Я очень горжусь нашим прогрессом на сегодняшний день, и мы продолжим информировать вас о дополнительных инициативах и ожидаемых улучшениях в чистой прибыли.

    Несмотря на то, что впереди еще много проблем, меня обнадеживает невероятная работа, проделанная нашей командой на сегодняшний день, чтобы справиться с этим кризисом и позиционировать Парк, чтобы успешно пройти через это через другую сторону. Я также верю в устойчивость нашей страны и не верю, что виртуальные носители заменят фундаментальную потребность людей в личном общении.Хотя в краткосрочной перспективе мы не видим, когда спрос вернется в норму, у нас есть невероятно сильная платформа с высококачественными активами, которая должна обеспечивать огромные выгоды и операционные рычаги по мере восстановления спроса, и мы продолжим неустанно работать, чтобы служить нашим заинтересованным сторонам. и позиционирование Park для долгосрочного успеха. И на этом я хотел бы передать звонок Шону, который придаст больше цвета нашему балансу и ликвидности.

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    Спасибо, Том.Коротко о наших результатах за третий квартал. Мы закончили квартал со снижением RevPAR на 86%, так как в течение квартала работа нескольких наших крупных отелей оставалась приостановленной. Тем не менее, мы по-прежнему наблюдаем постепенное улучшение спроса за счет заполняемости объединенных открытых отелей, последовательно увеличиваясь с 30% в июне до 32% в июле, 39% в августе, 42% в сентябре и 43% в октябре.

    Неудивительно, что наши водные курорты пользовались устойчивым спросом: средняя заполняемость в сентябре составила 45%.В то время как открытые отели в аэропортах и ​​пригородах сообщили о загруженности в сентябре 40% и 30%, соответственно, заполняемость наших открытых городских отелей в сентябре составила в среднем 45%, хотя в значительной степени это было связано с Hilton New Orleans Riverside, которые зарегистрировано 74% загруженности за месяц, в основном из-за спроса, связанного с университетами. В целом, наши обнадеживающие результаты еще раз подчеркивают наш стратегический и дисциплинированный подход к повторному открытию отелей, который принимает во внимание ограничения, установленные постановлениями штата и местными постановлениями, пропускную способность воздушных перевозок, тенденции спроса и бронирования, альтернативные источники спроса, которые мы зафиксировали как в Новом Орлеане, так и в Орландо, и консолидация спроса в соседних гостиницах парка. Это еще один отличный пример совместных усилий наших операционных партнеров и команды по управлению активами, которые помогли добиться этих прекрасных результатов.

    Что касается рентабельности, то по состоянию на сентябрь треть из наших 39 открытых консолидированных отелей имели безубыточную EBITDA или выше, давая совокупную EBITDA в размере 3,2 млн долларов США с самыми эффективными отелями, включая Hilton Santa Barbara, которые принесли 1,5 млн долларов США. EBITDA; Casa Marina, стоимость которой превысила 500 000 долларов; и Hilton Riverside примерно на 350 000 долларов, во многом благодаря бизнесу Университета Ксавье, который, как ожидается, останется в отеле до мая 2021 года.По мере роста спроса увеличивалась и наша ежемесячная норма расходов, которая увеличилась с 59 миллионов долларов во втором квартале до 50 миллионов долларов в третьем квартале, что помогло еще больше увеличить нашу общую ликвидность до более чем 30 месяцев. По итогам года ожидается, что операционная среда останется сложной: выручка группы, согласно прогнозам, сократится более чем на 90%, а RevPAR снизится более чем на 80% при небольшом улучшении спроса, поскольку заполняемость должна продолжать улучшаться еще на 150 базисных пунктов по сравнению с третий квартал.Переходя к балансу.

    Как отметил Том в своих комментариях, мы невероятно довольны нашими постоянными усилиями по укреплению баланса, осуществив еще одно очень успешное размещение облигаций в конце сентября, выпустив восьмилетние облигации на сумму 725 миллионов долларов США с очень привлекательной ставкой купона 5,875% и подписка превышена в три раза. Сделка, которая дополнительно демонстрирует нашу способность получить доступ к альтернативным источникам капитала, имела несколько ожидаемых эффектов, включая помощь в дальнейшем повышении нашей ликвидности, улучшение нашего профиля долга за счет увеличения краткосрочных сроков погашения, а также дальнейшую диверсификацию наших источников капитала при одновременном снижении нашей подверженности риску банковские долги, которые дают нам более длинную взлетно-посадочную полосу для успешного преодоления этого кризиса. В частности, чистая выручка от размещения была использована для полного погашения срочного кредита в размере 631 млн долларов США со сроком погашения в декабре 2021 года. Мы также успешно договорились о продлении на два года большей части нашего револьвера, срок погашения которого также должен был наступить в декабре 21 года.

    Наконец, учитывая сохраняющуюся неопределенность в отношении наклона выздоровления, мы успешно договорились о дополнительном облегчении условий ковенанта, отодвинув тестирование ковенантов до 31 марта 2022 года. По состоянию на конец квартала баланс находится в очень прочной форме с чистым долгом в размере 4 долларов. .2 миллиарда, в то время как наша ликвидность составляла 1,6 миллиарда долларов, в том числе 474 миллиона долларов, имеющихся на нашем револьвере. На этом мы завершаем подготовленные замечания. Теперь мы откроем очередь для вопросов и ответов.

    [Инструкции оператора] Оператор, можно первый вопрос?

    Вопросы и ответы:

    Оператор

    Спасибо. [Инструкции оператора] Наш первый вопрос — конференция Smedes Rose с Citi. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Неизвестный динамик

    Привет.Доброе утро. Это [неразборчиво] для Смедеса.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Доброе утро.

    Неизвестный докладчик

    Вы думаете о более значимом способе сокращения заемных средств, будь то привлечение партнеров по капиталу или продажа активов?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Это отличный вопрос. Во-первых, если вы исторически подумаете о сценарии развития парка, очевидно, что балансовый отчет с низким уровнем дохода действительно был частью нашей ДНК, появившейся после сделки Chesapeake, и у нас было около 470 миллионов долларов от продажи активов.И мы снизили наш долг — соотношение чистого долга к EBITDA примерно в 4,2 раза. Нам, очевидно, пришлось немного поднять уровень, учитывая глобальную пандемию, которую никто из нас не планировал, но очевидно, что спуститься до уровня ниже четырех — это наша среднесрочная и долгосрочная перспектива.

    За эти годы мы добились большого прогресса, продав 24 актива, в том числе 14 международных. Так что это очень закаленная и опытная команда в том, что касается транзакций. Мы ведем активные дискуссии по продаже активов. Как мы уже говорили на предыдущем звонке, мы думали, что скидка COVID была слишком большой.

    Было от 30% до 40%. Огромное количество капитала остается в стороне, и сейчас доступно меньше заемного капитала. Но мы уверены, что эта скидка на COVID будет сужаться, и мы осторожно оптимистичны в отношении того, что вы увидите наши продажи активов в ближайшие месяцы. И эта выручка будет использоваться для дальнейшего улучшения баланса и нашего профиля ликвидности.

    На данный момент мы не видим необходимости в каких-либо операционных партнерах на этот раз, и мы, конечно же, не видим необходимости в разводняющем размещении акций в настоящее время.

    Неизвестный динамик

    Отлично. А потом еще одно продолжение. Так же, как вы думаете о стратегии, хотели бы вы уменьшить свое влияние на активы большой группы?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Сегодня легко взглянуть и увидеть, очевидно, учитывая тот факт, что, очевидно, Пак имеет больше позиций на некоторых из наиболее пострадавших рынков. Но я бы также сказал это, когда мы перейдем на другую сторону, а я искренне верю, в великих мужчин и женщин в научном сообществе, которые работают над медицинскими решениями.И что как только у нас появятся медицинские решения и, надеюсь, уровень их принятия возрастет и люди вернутся к более нормальной жизни, то присутствие, которое мы делаем в некоторых из этих великих городов, будет действительно стратегическим преимуществом для Park . Итак, мы посмотрим на границы при отбраковке определенных рынков, и, очевидно, есть некоторые рынки в Южном поясе, которые, я думаю, улучшаются с точки зрения их статуса и характера вложений в них с точки зрения риска и доходности, но я, конечно, не сделайте ставку на долгосрочный Нью-Йорк, Бостон или Д.C.

    или Чикаго или даже Сан-Франциско, в Лос-Анджелесе и на Гавайях, если на то пошло. Я действительно думаю, что со временем спрос будет значительным. И очевидно, что существуют огромные препятствия для входа на рынок с точки зрения выполнения новых разработок, и поэтому я действительно вижу в них реальные преимущества для Park в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Сегодня нам будет больнее, но когда мы перейдем на другую сторону, это преимущество для Пак будет огромным попутным ветром.

    Неизвестный динамик

    Отлично.Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Каца из Jefferies. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Привет, Дэвид.

    Дэвид Кац — Jefferies — Аналитик

    Привет. Приятно слышать голоса всех. Надеюсь, у вас все хорошо. И это может быть продолжением ответа, который вы только что дали, Том, который думает о долгосрочной стоимости по сравнению с краткосрочной и среднесрочной стоимостью городских отелей и о том, что вы думаете о деловых поездках и их траектории. этого восстановления, просто уравновешивая долгосрочную перспективу с ближайшей перспективой для достижения вашей цели по кредитному плечу и другим финансовым показателям, только городским, а не нет.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Дэвид, это справедливый вопрос. И, очевидно, частично ответ основан на нашей твердой уверенности в том, что городские центры по-прежнему будут очень привлекательным тезисом для инвестиций. Я вспоминаю, как много лет назад было много людей, которым нужно было сделать ставку на то, что мы должны быть в независимых отелях Нью-Йорка и на других рынках за счет брендовых отелей, и я не думаю, что это сработало. хорошо для многих людей, сделавших эту единственную ставку.

    И я бы с уважением сказал, что когда вы думаете о Нью-Йорке, он сегодня невероятно сложен. Но когда вы думаете о предстоящей перезагрузке, я знаю, что Барри Стернлихт сказал, что он думал, что, возможно, 50% предложения отелей уйдет, но давайте предположим, что это только 25% и, конечно, на основе разбега, что мы видели предложение за последнее десятилетие. И учитывая тот факт, что муниципалитет также вводит дополнительные ограничения, которые затрудняют строительство.Мы должны верить, что один из величайших городов мира вернется.

    Сейчас будет неспокойно, и мы явно в эпицентре бури. Так что, похоже, легко спасти нас от этого, но я думаю, что это будет промежуточный и долгосрочный период, когда это такой город. И снова, те города, которые я упомянул, я верю, что мы вернемся. Это, естественно, приводит к следующему вопросу, касающемуся удаленной работы.

    Я, конечно, верю, что Zoom и другие оказали влияние.Я бы сказал, что они получают выгоду от того, что происходит сегодня, но вы никогда не теряете выгоду от того, что люди вместе, будь то звонок по продажам, будь то личная связь, будь то собрание группы. И даже те компании, которые, как я думаю, возможно, будут использовать немного больше — будут немного более гибкими и удаленными, я могу аргументировать для вас, что потребность в групповом бизнесе будет даже больше, чем потребность в объединении их людей для торжеств, для поощрительных планов, для признания, для обучения.И я думаю, что это действительно сделало бы нашу платформу для встреч во многих из этих крупных городов еще более ценной.

    Итак, нам нравится наша площадь. Сможем ли мы сократить долю присутствия на некоторых рынках? Конечно. Нам, конечно, нравится — в некоторых частях Западного побережья у нас немного меньше экспозиции. Нам посчастливилось иметь два необычных курорта на Гавайях, Hilton Hawaiian Village, которые невозможно воспроизвести.

    И учитывая площадь основания, 22 акра, почти 3000 комнат, это невероятная история более 60 лет и поколения, которое все еще продолжается.Я готов поспорить, что это будет … оставаться отличным инвестиционным тезисом для будущих поколений. Надеюсь, это ответ на ваш вопрос.

    Дэвид Кац — Jefferies — Analyst

    У вас есть. И если я могу как бы проследить это и просто наложить эти комментарии вокруг понятия того, как ваше определение непрофильного по сравнению с основным могло развиться в недавнем прошлом. Я тоже хотел бы услышать ваши мысли по этому поводу, пожалуйста.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Еще один отличный вопрос, Дэвид. Если вы посмотрите на портфолио, то ясно, что сегодня у нас 60 отелей. Наши 30 лучших отелей, на которые мы также ссылаемся и предоставляем данные, очевидно, составляют около 90% нашей стоимости.

    Я бы сказал, соответственно, если вы сравните нас, возможно, с нашим ближайшим коллегой и нашим хостом, я думаю, что наши 30 лучших по сравнению с их 40 лучшими. Я думаю, что они действительно отражают инвестиционный тезис и то, на чем мы сосредоточены. Как я уже упоминал, есть рынки, которые, я думаю, будут продолжать расти и, возможно, получат выгоду от, возможно, некоторой миграции населения.Я считаю, что Денвер определенно набирает обороты.

    Я бы увидел, как Остин продолжит свой путь в некоторых частях Техаса. Я бы сказал, Нэшвилл. Итак, ясно, что это рынки, которые, я думаю, станут немного более привлекательными. Вы можете сказать, что в Нэшвилле определенно наблюдался натиск предложения, но я видел, что это продолжение того, куда мы инвестируем сегодня.

    Но я, конечно же, не уйду от побережья в Майами или от того следа, который мы имеем на Гавайях, в Сан-Франциско или, конечно, от курорта, которым мы совместно владеем, обычного отеля. Мы владеем совместно с Sunstone в Сан-Диего. Итак, очевидно, что мы склонны сосредотачиваться на брендах. Мы считаем, что это команда брендов, и определенно верим, что Hilton Marriott и Hyatt, безусловно [неразборчиво], и, учитывая те, которые у них есть сегодня, мы ожидаем, что это только изменится и продолжит расширяться с течением времени.

    Дэвид Кац — Jefferies — Analyst

    Большое спасибо. Ценить это.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Спасибо.

    Operator

    Наш следующий вопрос исходит от Rich Hightower с Evercore. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Rich Hightower — Evercore ISI — Аналитик

    Привет, ребята с добрым утром.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Доброе утро, Рич.

    Rich Hightower — Evercore ISI — Analyst

    Итак, Том, я думаю, вы, возможно, помогли ответить на мой вопрос здесь, но только на нескольких ваших активах CMBS.Так что, если мои арифметические расчеты верны, на Гавайской деревне есть ключ к долгу CMBS на сумму около 450 000 долларов. Очевидно, это незаменимый актив, и в этом есть большая ценность. Но, может быть, вы могли бы просто прокомментировать … ваш взгляд на долгосрочную стоимость этого актива по отношению к долгу.

    И точно так же, я думаю, сегодня утром я увидел лишь размытое пятно того Hilton Union Square Parc 55, которое CMBS поместило в список наблюдения CMBS. Теперь я уверен, что это всего лишь формальность. И если вы все еще в курсе обслуживания долга, это, вероятно, не имеет большого значения.Но, может быть, за этим стоит еще какой-то дополнительный цвет, если вы не против.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Пара вещей, Рич. Если вы посмотрите на весь портфель, мы оценим стоимость замещения, и это, вероятно, все 60 активов, но давайте сосредоточимся на 30 лучших. Вы примерно 16,5 миллиардов долларов.

    Итак, вы где-то стоите около 770 000 долларов за ключ, если посмотреть на это. И там, где мы торгуем сегодня, где-то к югу от общей стоимости предприятия в 7 миллиардов долларов, поэтому мы торгуем со скидкой к стоимости замены где-то между 65% и 70%.Это сногсшибательные цифры. И когда вы думаете о чем-то вроде Hilton Hawaiian Village с пятью башнями, почти 2900 комнатами, 150 000 квадратных футов конференц-залов, еще 150 000 квадратных футов розничной торговли, это невозможно воспроизвести.

    Очевидно, что у нас есть ипотека CMBS на сумму около 1,275 миллиарда долларов, срок погашения не наступит до 26 года. Нас это совсем не беспокоит. Мы думаем, что это актив, который будет продолжать расти и будет доминирующим исполнителем, каким он был на протяжении многих поколений.Это один.

    Что касается Сан-Франциско, мы, очевидно, являемся двумя активами. Мы сейчас в эпицентре бури. Шон может поправить меня по поводу суммы долга, я думаю, это 400 долларов, я полагаю.

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    725 миллионов долларов.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    725 миллионов долларов сверх двух активов. В настоящее время мы работаем над снижением скорости сжигания денежных средств или обслуживания долга по всем нашим активам.Мы покрываем без проблем. Мы не видим здесь никаких проблем в ближайшее время.

    Нет других проблем, о которых мы должны беспокоиться. Это созреет в 2023 году. И мы, безусловно, с уверенностью верим, учитывая всю большую работу, проводимую в научном сообществе, которая будет отражена в зеркале заднего вида, что оба они будут вновь открыты и будут работать так же хорошо, как и они.

    Rich Hightower — Evercore ISI — Аналитик

    OK.Я ценю этот цвет, Том. И тогда просто вопрос о будущих поставках. Очевидно, что сейчас идет много дискуссий между владельцами и брендами, и, возможно, в контексте экономии операционных расходов владельцы впервые за долгое время, возможно, одержали некоторую победу в этих переговорах.

    Но если вы прислушаетесь к призывам брендов, очевидно, что, пока мы говорим, новый двигатель после COVID набирает обороты. Итак, как вы относитесь к этой конкретной проблеме, даже если в ближайшем будущем ожидается перерыв в поставках? Как вы думаете об этом в долгосрочной перспективе?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Это отличный вопрос, Рич. И я — как вы знаете, учитывая мой опыт работы в трех компаниях Marriott и дважды проработав в Hilton, у меня, возможно, есть уникальное видение брендов, наших замечательных партнеров по брендам, они создают бренды, и все они о раздаче. Я думаю, что мы вышли из равновесия прямо перед COVID, и я не думаю, что, возможно, вы и многие из ваших коллег не согласны, я думаю, этот кризис вызывает перезагрузку и тревожный сигнал.

    В то время как их бизнес является легким капиталом, их бизнес также зависит от наличия действительно здорового сообщества собственников.Владельцы и франчайзи пострадали, и они сильно пострадали. Я подозреваю, что вы увидите, что эти цифры предложения будут продолжать сокращаться в ближайшем и промежуточном периодах времени. Думаю, будет меньше заемного капитала.

    Я думаю, что вы увидите меньше развития, и поэтому я бы с уважением опроверг некоторые из тех довольно оптимистичных сценариев роста, которые у них есть. Что касается услуг по выбору, этот бизнес становится все более и более похожим на товар, и побеждает все новое и свежее. Итак, я думаю, что вы видите замену тем старым активам.Но с точки зрения увеличения предложения в виде клипов, которые мы видели в прошлом, я просто не … я не думаю, что математика рассчитает.

    И я очень сильно к этому отношусь. Я также считаю, что этот кризис действительно заставил всех нас переосмыслить операционную модель. И, как мы указывали в подготовленных нами замечаниях, мы уже взяли 70 миллионов долларов. Это более 200 базисных пунктов, и это отели, не принадлежащие к профсоюзу.

    Это даже не дошло до того, что я считаю реальной возможностью сесть с этими сотрудниками, представленными CBA, и найти там лучший баланс.И я думаю, что этот кризис действительно подтолкнет к такому диалогу. Если вы посмотрите на предложение и влияние, которое оно оказывает на Park, мы поняли, что наше присутствие намного меньше риска предложения, чем почти все наши коллеги, поэтому мы рассматриваем это как конкурентное преимущество по мере нашего продвижения вперед. Но ясно, что в Нью-Йорке, выбирайте, уходит ли это 25% или 50% предложения, посмотрите на Чикаго, там определенно будет значительное сокращение.

    Будет больше бед и больше боли, если будут преобразования.Преобразование в жилые, в жилье для рабочей силы, это будут приюты для бездомных. Произойдет сокращение предложения, которое, естественно, произойдет из-за того, что чрезвычайно беспрецедентно повлияет на нашу отрасль.

    Rich Hightower — Evercore ISI — Analyst

    Хорошо. Спасибо за комментарии. Том.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Энтони Пауэлла из Barclays. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Энтони Пауэлл — Barclays — Аналитик

    Привет. Доброе утро. Просто вопрос о Гавайях. Что вы думаете о спросе там и о том, где эти клиенты находятся в США? И, может быть, на Вайколоа Большой остров все еще не участвует в программе тестирования? И как это может повлиять на спрос на эту собственность по сравнению с вашей собственностью в Гавайской деревне?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Энтони, все хорошие вопросы.Понятно, что губернатор отменил 14-дневный карантин. А в середине октября он заменил его 72-часовым отрицательным тестом, чтобы подтвердить отрицательный результат. Он также делает это для Японии, как мы объявили во время подготовленных выступлений.

    Позвольте мне на секунду рассказать слушателям о COVID. На всех Гавайях было зарегистрировано около 15000 случаев заболевания, среди которых были наименее затронутые в нашей стране, и только 219 смертей. Теперь я не хочу преуменьшать, что любая потеря жизни ужасна. Если посмотреть на масштабы и разрушения, то на островах Гавайи действительно было довольно мало.

    Мы действительно считаем, что существует значительный отложенный спрос, и если вы посмотрите исторически, всегда были действительно короткие модели бронирования. Чтобы ответить на ваш вопрос, на Западное побережье есть большой спрос. И как мы видим и как мы сказали в наших подготовленных замечаниях, Hawaiian уже предоставляет хорошие данные. Графики четвертого квартала предполагают, что, вероятно, от 35% до 40% от уровня 2019 года.

    В декабре ожидается около 50%. United и Southwest также значительно вырастут в течение следующих двух месяцев, и они ожидают, что гавайские авиакомпании, поэтому они ожидали, что летом 2021 года они будут на 15-25% ниже уровня 2019 года, что также обнадеживает.Для нас, в Hilton Hawaiian Village, мы собираемся открыть в середине декабря Rainbow Tower, а Hilton Hawaiian Village, я надеюсь, откроется здесь на следующей неделе или около того. Но в Hilton Hawaiian Village, если вы просто подумаете о Радужной башне, одной из пяти башен, которые мы откроем, они смотрят, вероятно, на 600, почти 800 комнат распроданы или продают 600 из 800 в течение недели с Рождество.

    Теперь это может быть только 20%, 25% всего кампуса, но мы открываем только одну башню.Так что это действительно хороший сигнал и очень хорошее начало. ADR, вероятно, снизился примерно на 20%, но это обнадеживает. И если вы подумаете о Hilton Hawaiian Village, Hilton Waikoloa Village, мы смотрим, вероятно, на 200–300 ночей в том, что, очевидно, было сокращенным [неразборчиво] таймшером, от 200 до 300 из 600 номеров, применимых к отелю.

    Итак, опять же, уже есть действительно хорошие сигналы, и я думаю, они действительно подтверждают наличие большого отложенного спроса. Так что мы остаемся воодушевленными. Гавайи, одно из особых мест, если задуматься исторически, около 8.5 миллионов посетителей острова, около 62% из них — из США и около 17%, из которых около 1,5 млн — из Японии.

    Итак, мы воодушевлены и считаем, что это первый положительный шаг в этом процессе. Мы также слышим это в отношении вашего последнего вопроса о Большом острове и понимаем, что мэр рассматривает возможность расслабления, например, второго уровня тестирования, который применяется только к 20% прибывающих людей, и мы начали случайным образом. Так что мы также думаем, что это будет меньшим бременем, а также будет обнадеживающим шагом по мере нашего продвижения по этому пути.

    Энтони Пауэлл — Barclays — Аналитик

    Понятно. И, возможно, для Шона я просто хотел подтвердить, что когда вы продавали активы в прошлом, проблема заключалась в низкой налоговой базе портфеля. Учитывая убытки в этом году, это, вероятно, не должно быть проблемой, но я хотел подтвердить, что ваше обесценение, которое вы получили в первом квартале, будет полностью — я думаю, его можно будет использовать в качестве убытков для компенсации любой налогооблагаемой прибыли на продажа активов в будущем?

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    Энтони, хороший вопрос.В связи с этим — у нас есть пятилетний период после раскрутки, когда мы облагаемся налогом на прирост здания. Таким образом, любые убытки, которые мы понесем в процессе эксплуатации, по сути, не компенсируют большие, но, к счастью, они распространятся только на начало следующего года. Таким образом, активы, которые мы продаем сегодня или в следующие 12 месяцев, в конечном итоге будут такими, в которых мы как бы чувствуем, что у нас есть эффективные решения, будь то 1031 или это может быть своего рода Чесапик, как то, что у нас есть на основе от сделки прошлого года.

    Таким образом, в ближайшей перспективе мы все еще как бы… наблюдаем за долгосрочным ограничением чистой суммы. Очевидно, что у нас будут убытки, которые продолжат переноситься, и мы можем использовать их для компенсации будущей прибыли, поскольку она относится к распределяемой прибыли на дивиденды.

    Энтони Пауэлл — Barclays — Аналитик

    Понятно. Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Ари Кляйна из BMO Capital. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Ари Кляйн — BMO Capital Markets — Аналитик

    Спасибо. Что касается оставшихся закрытых отелей, не могли бы вы рассказать немного о рынке Сан-Франциско и о том, что вы думаете о том, когда открывать его, учитывая некоторые уникальные проблемы на этом рынке?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Я думаю, что Шон отлично поработал с подготовленными замечаниями, вроде как прошелся.Я имею в виду, что мы невероятно дисциплинированы в отношении показателей, на которые мы смотрим с точки зрения структуры спроса. Если вы думаете о Сан-Франциско, мы открыли JW Marriott, Hyatt Centric.

    Они никогда не закрывались. Итак, у нас был медицинский персонал. У нас есть экипаж авиакомпании. У нас есть службы экстренного реагирования.

    Обе гостиницы в третьем квартале заполнялись в среднем на уровне 20%. И это, по сути, продолжалось даже до октября для 28%, 29%. Так что это хороший знак, который мы можем сохранить.Но с учетом того факта, что в городе мало или совсем нет бизнеса, временного бизнеса нет или почти нет.

    У вас есть удаленная работа, которую настоятельно рекомендует или предписывает город, рост в оставшихся четырех отелях просто не имеет смысла на данный момент, и мы фактически потеряем меньше денег, если будем держать их закрытыми. И снова одна из наших основных задач — продолжать поддерживать уровень сжигания наличных на минимальном уровне, и вы видели большой прогресс, которого мы здесь добились. Что касается постановления о здоровых зданиях, я думаю, что наши замечания были четкими.Это прискорбно.

    Это не счет за безопасность. Это не что иное, как счет за работу, и он бесполезен ни для наших сотрудников, ни для наших сотрудников, ни для гостей, и мы продолжим следить за ними и считаем, что спроса достаточно. Мы проведем оценку возможных дополнительных эксплуатационных расходов до того, как снова откроемся. Итак, это очень опытная команда мужчин и женщин.

    Мы будем думать о том, как и когда мы снова откроемся, и мы верим, что Сан-Франциско, без сомнения, в долгосрочной перспективе, один из величайших городов страны, выздоровеет.Мы перейдем к другой стороне этого. Мы считаем, что в ближайшем будущем действительно важно проявлять осмотрительность и дисциплину в процессе открытия.

    Ари Кляйн — BMO Capital Markets — Аналитик

    А затем краткий обзор Гавайев. Я знаю, что это изменение конкретно для Японии еще рано, но видели ли вы что-нибудь — с точки зрения окна бронирования? Какие-либо тенденции начального спроса на этом рынке?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Мы — нет, не видели.Опять рано. И снова, это то, что мы слышим, и это совсем недавно с точки зрения Hilton Hawaiian Village. Если вы думаете исторически, с точки зрения посещений там, около 30% бизнеса в HHV, HWV, в Вайколоа, около 30%, 63% нашего международного спроса, около 223 номеров на ночь, если вы оглянетесь на 2019 год, были из Японии.

    Итак, последние 30 лет он был стабильным. Это было надежно. Мы полностью ожидаем, что это будет продолжаться, но, я думаю, еще слишком рано давать это — давать какие-то дополнительные данные.Очевидно, что, поскольку мы немного раскрасили то, что мы уже видим, особенно праздничный сезон очень обнадеживает, снова, в основном, США

    и действительно выходят с Западного побережья.

    Ари Кляйн — BMO Capital Markets — Аналитик

    Отлично. Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Дори Кестен из Wells Fargo. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Дори Кестен — Wells Fargo Securities — Аналитик

    Спасибо.Доброе утро всем.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Привет, Дори. Как поживаешь?

    Дори Кестен — Wells Fargo Securities — Аналитик

    Я в порядке. Как поживаешь?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Отлично.

    Дори Кестен — Wells Fargo Securities — Аналитик

    Таким образом, я думаю, что большинство согласится с тем, что предыдущий пик EBITDA для The Reach должен вернуться до предыдущего пика RevPAR, а некоторые выбросили и Чесапикский рост маржи может составлять от 100 до 200 базисных пунктов.Есть ли что-то особенное в вашем портфеле, будь то размер активов, местоположение или прибыль, которые вы ожидали, но еще не осознали из Chesapeake, что могло бы вывести вас из этого диапазона, плюс или минус?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Вы немного расстались, Дори. Может быть, вы можете просто задать вопрос еще раз, чтобы убедиться.

    Дори Кестен — Wells Fargo Securities — Аналитик

    OK.Итак, я сказал, что я думаю, что ожидание того, что предыдущий пик EBITDA для Reach должен вернуться до предыдущего пика RevPAR, и некоторые высказали предположение, что прирост маржи может составить от 100 до 200 базисных пунктов. И поэтому я просто спросил, есть ли что-то особенное в вашем портфеле, будь то прибыль, которую вы ожидали от портфеля Chesapeake, но еще не осознали, местоположение или размер активов, которые могут вывести вас из этого диапазона, положительного или отрицательного?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Думаю, это отличный вопрос. Если вы вспомните нашу сделку с Chesapeake, мы заметили, что синергетический эффект составил 24 миллиона долларов. К февралю мы реализовали около 20 миллионов долларов.

    И это были накладные расходы, и одновременно переделывали контракты на управление. Так что мы были на правильном пути. Мы были уверены, учитывая попутный ветер, который мы видели, попутный ветер, который мы видели как в отремонтированных отелях, так и в применении моих стратегий управления активами, поэтому мы были очень, очень воодушевлены.И мы по-прежнему живем в долгосрочной перспективе.

    Я думаю, что несколько важных вещей помогут в рамках перезагрузки до такой степени, что мы потратили около 70 миллионов долларов на расходы, которые мы уже вывели из бизнеса, опять же, исходя из уровней 2019 года. Это значительно превышает 200 базисных пунктов маржи, поэтому я не возражаю с коллегами, если они используют диапазон от 100 до 200 базисных пунктов. Я мог бы даже быть немного более агрессивным и сказать, что Пак может быть на более высоком уровне, когда мы смотрим на это.Я думаю, что происходит настоящий сброс.

    Одна из вещей — одно из приятных преимуществ выхода из этого кризиса — это открытый, честный диалог между владельцами брендов и осознание того, что нам нужно перезагрузиться. Мы должны добавить новые технологии. Очевидно, что будет и пребывание — меньшая уборка при проживании в той или иной форме, в зависимости от того, что нравится гостям. Очевидно, что еда и напитки будут сброшены.

    Я думаю, что многое из этого в конечном итоге будет либо полупостоянным, либо постоянным, что, как я думаю, также продолжит улучшать маржу в среднесрочной и долгосрочной перспективе.Так что у меня нет проблем с уверенностью сказать, что маржа от 100 до 200 базисных пунктов. И я думаю, что со стороны Парка мы были бы на более высоком уровне.

    Дори Кестен — Wells Fargo Securities — Аналитик

    Perfect. Спасибо.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Нила Малкина из Capital One Securities.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Нил Малкин — Capital One Securities — Аналитик

    Доброе утро всем.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Доброе утро.

    Нил Малкин — Capital One Securities — Аналитик

    Первый вопрос, учитывая стандарты бренда и происходящие многие изменения, похоже, что доходы вне помещения или торговые точки будут быть наиболее затронутым.Просто интересно, как вы думаете, что происходит с этим пространством в некоторых из ваших крупных отелей, ориентированных на группы отелей? После того, как эти объекты будут отключены или сокращены, или как вы это называете, как вы планируете экономически использовать пространство? Одна из вещей, которые мы слышали, заключается в том, что по мере того, как офисные площади сокращаются, они превращаются в гостиничные помещения как своего рода временные офисные помещения для встреч. Просто интересно, что вы думаете, потому что это большая часть вашего общего дохода.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Это отличный вопрос, и я думаю, что ваши комментарии действительно точны. Я думаю, это то, что вы увидите, и мы уже видим доказательства этого, будь то дневной офис, будь то настройка для дополнительного обучения. Станем ли мы в большей степени спутниками для многих … для офисов и людей, которые решают хорошо, мне нужно меньше офисных площадей, и я могу кое-что из этого уловить, будь то обучение, будь то празднования, будь то Поощрительные поездки, я могу восстановить некоторые из них, взяв на себя или используя расширение — расширенное пространство для встреч, которое есть у многих из нас, особенно со стороны парка.

    Мы видим, что это огромное преимущество для нас, в частности, для многих городских центров. Так что мы рассматриваем это как реальный чистый позитив. И это во многих отношениях может быть гораздо более прибыльным, в зависимости от его структуры и, возможно, от бизнеса продуктов питания и напитков, который, как вы знаете, исторически был прибыльным, но другие его части были менее прибыльными. Так что мы рассматриваем это как возможность двигаться вперед.

    Опять же, этот кризис заставил всех нас думать иначе.То, что мы сделали с НБА, то, что мы сделали, очевидно, с университетом Ксавьера в Новом Орлеане. Мы просто проявили максимальную креативность, и каждый вынужден мыслить нестандартно, находя дополнительные источники дохода.

    Нил Малкин — Capital One Securities — Аналитик

    ОК. Другой вопрос для меня, может быть, более широкий, Том. Просто с точки зрения публичного REIT, публичного размещения REIT, я имею в виду, если вы посмотрите на более низкую маржу цикличности класса активов, очевидно, более дикие колебания в ценах на публичные акции.И вы также подчеркиваете необходимость выплатить значительную часть своего драгоценного капитала и тот факт, что вы должны — вы уполномочены использовать третьих лиц для управления вашими отелями.

    Я имею в виду, вы когда-нибудь задумывались о плюсах и минусах публичности? Как вы думаете, имеет ли смысл в долгосрочной перспективе оставаться публичными гостиничными REIT?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Это интересный вопрос.Очевидно, справедливо спросить прямо сейчас, и мы находимся в худшем из времен. Но, долгое время занимаясь этим бизнесом, а также имея платформу для прямых инвестиций, я думаю, что доступ к публичным рынкам, будь то со стороны капитала или долга, я также думаю, учитывая масштабы и, откровенно говоря, более низкая стоимость капитала в какой-то момент цикла.

    Это, безусловно, очень жизнеспособная платформа. Сегодня жестче, но я думаю, мы все понимаем, почему это сложнее. Я действительно думаю, что кризис действительно дает нам возможность для перезагрузки, и я думаю, что есть возможность продолжать расширяться и опираться на это в будущем.Мы будем делать то, что в интересах акционеров.

    Итак, мы — я всегда это говорил — и это включает в себя продажу активов, продажу компании, мы будем делать то, что в интересах акционеров, и создавать наибольшую ценность.

    Нил Малкин — Capital One Securities — Аналитик

    Оцените это, Том.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Брандта Монтура и Дж. П. Моргана. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Brandt Montour — J.P. Morgan — Analyst

    Доброе утро всем. Так что просто быстрый вопрос о некоторых характеристиках, которые вы, ребята, дали в своем релизе. Только по открытым отелям, глядя на результаты за август и сентябрь, похоже, вы, ребята, заметили неплохой прирост загруженности там, а затем и в октябре. Но затем рейтинг немного снизился, и похоже, что это сопоставимый набор отелей.

    Так что любопытно, что более широкая эластичность — эластичность спроса по цене, которую вы видите, была ли это намеренно, чтобы снизить цены? Или это скорее функция просто движения смеси к падению?

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    Брандт, я имею в виду, своего рода быстрый ответ на это действительно действительно во влиянии Нового Орлеана на Риверсайд, учитывая контракт с Ксавье, который у нас был там, и количество номеров, которые они заняли, что, очевидно, как мы уже упоминали, является отличным бизнесом для отеля, который в основном полагается на групповой бизнес, которого точно не будет в первой половине следующего года.Так что этот бизнес появился в сети в середине августа, и его количество резко возросло по мере того, как студенты обнаружили [неразборчиво]. Так что на самом деле влияние на портфель в конкретном месяце составляет от 400 до 500 базисных пунктов, но только этот отель влияет на рейтинг. Так что, если вы удалите это, вы увидите, что все становится более согласованным или более нормализованным при снижении скорости.

    Брандт Монтур — Дж. П. Морган — аналитик

    Это действительно полезно. А потом просто продолжение. Любопытно, как план игры — каков план игры, чтобы вернуть своего рода операционные затраты по мере того, как вы поднимаетесь выше уровня безубыточности для своих отелей, что и сделали те 37 отелей в сентябре.Так что просто любопытно, какова стратегия, собираетесь ли вы управлять безубыточностью для следующих нескольких точек занятости или вы собираетесь попытаться максимизировать денежный поток?

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    Я думаю, что название игры — это своего рода аспект наращивания с нуля, поэтому мы будем очень сосредоточены на каждом виде кислородный балл относительно того, как мы возмещаем любые расходы. Я думаю, если мы посмотрим на квартал за кварталом, если вы посмотрите на поток, когда мы открыли отели и арендовали отели, что касается номеров, мы на 80% занимаемся сквозным потоком и питанием и питанием, что, очевидно, , не банкротом в общепите.Это просто розетки, мы пропускаем около 40%. Так что мы очень, очень умны, поскольку мы как бы наращиваем и увеличиваем заполняемость.

    И эти отели будут продолжать это делать. Так что это — то, что мы безубыточность, не означает, что мы начинаем открывать статьи расходов. Нам нужно быть уверенными, что мы сохраняем нашу долю. Нам нужно убедиться, что мы обращаемся к гостям и их потребностям.

    Так что, конечно, некоторые разговоры в определенное время о том, увеличиваем ли мы предложения или нет.Что касается еды и напитков, мы очень заботимся об этом и об удобствах, которые мы предоставляем гостям. Но очевидно, что мы наблюдаем некоторые — мы, безусловно, получаем некоторые просмотры, когда мы открываем, некоторые из этих отелей работают с загрузкой от 60% до 70%, что мы как бы собираем там некоторые уроки, чтобы применить их к другим. активов, и они вроде бы проходят, но очень внимательно относимся к тому, как мы это делаем, так что у нас действительно не так много цифр и ответов, чтобы дать вам сейчас, Брандт, но я думаю, что это будет очень дисциплинированно мы возвращаем этот бизнес.

    Брандт Монтур — Дж. П. Морган — аналитик

    Понятно. Спасибо за комментарии. Удачи.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Криса Воронки из Deutsche Bank. Продолжайте, пожалуйста, с вопросом.

    Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

    Привет. Доброе утро, ребята.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Доброе утро, Крис.Как поживаешь?

    Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

    Я хочу спросить вас о групповом бизнесе в 22 и 23 годах, и я знаю, что это очень рано. Но я имею в виду, Том, ты думаешь, что независимо от того, где закончится 21-й год, это переходный год, на самом деле не имеет ничего общего с тем, что ты заработаешь в 22-м? Как вы думаете, есть ли вероятность, что группа вернется полностью, будь то 22 или 23 год, и у вас действительно будет более высокая групповая концентрация, чем, скажем, в 1919 году?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Крис, это отличный вопрос. И, как я сказал в своих подготовленных замечаниях, мы не думаем, что спрос действительно будет расти, пока вакцины и методы лечения не будут внедрены и, откровенно говоря, не будут широко приняты. Так что, если вы считаете, что мы получим благоприятные объявления здесь в ближайшие несколько месяцев, и мы начнем процесс распространения, и мы, безусловно, увидим, что вторая половина 21-го года станет лучше, но просто учитывая — с предварительными оценками и обсуждения, то, что мы слышим, ’22, ’23, и я думаю, что некоторая риторика исходит также от наших коллег, но будет большой сдерживаемый спрос как на социальный бизнес, так и на групповой бизнес, бизнес на конференциях.

    Итак, если это даст, я думаю, обнадеживающие сигналы на 22, 23 года и далее, мы могли бы вернуться к уровням 2019 года в группе немного быстрее. Без сомнения, если говорить о досуге, вы увидите, что это продолжит ускоряться. Я думаю, что еще одна [неразборчиво], временная сторона бизнеса, возвращается. Это, вероятно, будет немного медленнее, поскольку мы все говорим о том, как он растет, но, опять же, потребность в людях быть вместе для такого взаимодействия никуда не исчезнет, ​​и мы выжили в этом бизнесе.

    OTA и видеоконференцсвязь, а также эра возможности путешествовать в тот же день, чтобы вернуться домой. Мы все слышали все это. Мы собираемся и дальше разрушать гостиничный бизнес и [неразборчиво]. И мы не сомневаемся, что этот бизнес — основной бизнес вернется, и — как только мы окажемся по другую сторону медицинских проблем сегодня.

    Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

    Это полезно, звучит обнадеживающе. Другой вопрос, когда мы думаем о том, что вы и ваши коллеги переосмысливаете структуру затрат в некоторых из этих отелей с полным спектром услуг, я думаю, особенно в городских, насколько вы видите стирание границ между услугами select, особенно новыми select -сервис и полный сервис? И вопрос в том, сможет ли сохраниться целостность скорости при других уровнях обслуживания?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да.Еще один отличный вопрос. Ясно, что ценностное предложение должно присутствовать. И поэтому, когда вы думаете о том, как могут измениться впечатления от еды и напитков, как может измениться обслуживание номеров, я думаю, что реальность такова, что клиент хочет эту ограниченную точку соприкосновения и, возможно, больше этого удара и падения.

    И я думаю, что это может быть чистым положительным моментом с точки зрения прибыльности. Как вы знаете, обслуживание в номерах было не очень прибыльным. Я думаю о банкете и о том, как изменится платформа для встреч, я думаю, что будут и другие источники дохода.Так что я не думаю, что бизнес с полным спектром услуг перерастет в сырьевой, если мы будем управлять им правильно.

    Я думаю о сервисе select, и, очевидно, я хорошо знаю этот сектор. Он становится все более и более популярным товаром, просто учитывая объем предложения, секрет раскрыт. И поэтому я действительно думаю, и, учитывая нашу географию присутствия, расположение наших активов и возможности, которые у нас есть, мы очень воодушевлены. Когда мы смотрим в будущее, сегодня очень сложная среда, поскольку мы смотрим на среднесрочную и долгосрочную перспективу, очень нравится наше присутствие, очень нравится этот портфель, особенно основные 30 отелей.

    Крис Воронка — Deutsche Bank — Аналитик

    ОК. Очень полезно. Спасибо, Том.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Стивена Грэмблинга из Goldman Sachs. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Стивен Грэмблинг — Goldman Sachs — Аналитик

    Спасибо.Два вопроса. Во-первых, что вы думаете об участии в конверсии другого таймшера как потенциального источника капитала, особенно с учетом силы на досуге? И во-вторых, какие изменения, по вашему мнению, рассматриваются или должны быть рассмотрены в структуре управления и контрактов на франшизу, чтобы лучше согласовать менеджеров собственников и бренды?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Два замечательных вопроса. Я думаю, что бизнес с таймшером, и учитывая, насколько он устойчив и, очевидно, с учетом роста, который мы наблюдаем в сфере досуга, я думаю, что это еще одно преимущество портфеля Park.Я думаю, что это дает нам возможность действовать в ряде ситуаций, которые мы не упускаем из виду, и вы и дальше будете видеть, как мы исследуем это.

    Итак, опять же, имея наш след, учитывая размер, учитывая распределение, и это может быть разделение времени на наши жильё и оплату проживания. Так что отличный вопрос. И, безусловно, то, что мы продолжим исследовать. Я бы предпочел не вдаваться в переговоры и то, как мы думаем об этом, но я бы также сказал, что ценностное предложение, бизнес-модель с ограниченным капиталом, работает только в том случае, если у них есть здоровое сообщество владельцев.

    Мы думаем, что есть много затрат, будь то программы лояльности, распределение, продажи и маркетинг, будь то распространение, я думаю, это заставляет всех нас переосмыслить это. Шон Делл’Орто и наша команда по управлению активами проделали феноменальную работу. А если подумать о 70 миллионах долларов, это просто труд. Это даже не касается распределения.

    И поэтому мы думаем, что есть намного больше — грубо говоря, намного больше избыточных затрат в системе, над которыми нам нужно работать совместно с нашими партнерами по бренду — и с нашими управляющими компаниями, чтобы снизить затраты на бизнес.

    Стивен Грэмблинг — Goldman Sachs — Аналитик

    Обе они полезны. Одно очень быстрое продолжение на стороне таймшера. Я имею в виду, где, по вашему мнению, оценки таймшера и проживания по сравнению с до-COVID и по сравнению с тем, где вы видите скидки COVID в отелях сейчас?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. У меня нет этой информации, Стив, со мной. Это справедливый вопрос.Как вы можете сказать, благодаря тому огромному прогрессу, которого мы достигли, мы сфокусированы на наших приоритетах: открытии отелей, сжигании денежных средств, работе над нашим балансом и продлении сроков погашения.

    Имейте в виду, что мы были активными и имели в этом необходимость, учитывая наш профиль долга. Но вернемся к тому пути, который мы сделали с облегчением завета и большой заслугой мужчинам и женщинам из команды Пака. Эта команда знает, как работать, и на этом мы сосредоточены. Вы увидите, как мы продолжаем изучать продажи непрофильных активов, где у нас также был большой послужной список, и вы также увидите, что мы продолжаем искать творческие идеи, будь то таймшер или что-то еще, но с учетом того, что у нас есть , в этом портфеле много возможностей, много встроенной стоимости.

    И, как я сказал ранее, мы торгуем со скидкой от 65% до 70% от стоимости замены. Мы знаем, что будем работать намного больше, чем там, где торгуем сегодня, и со временем докажем это.

    Стивен Грэмблинг — Goldman Sachs — Аналитик

    Это здорово. Огромное спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Робина Фарли из UBS. Пожалуйста, продолжайте.

    Робин Фарли — UBS — Аналитик

    Отлично.Спасибо. Уже было задано много моих вопросов. Просто возвращаюсь к продаже активов.

    Я знаю, что вы говорили о долгосрочной оценке основных рынков, на которых вы работаете, но мне просто любопытно, ваш план по продаже активов — есть ли больше активов, которые вы сейчас, вероятно, продадите, чем о чем вы думали до COVID?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Это справедливый вопрос, Робин. Смотрите, мы постоянно просматриваем портфолио.И, как там упомянул Шон, у нас действительно есть активы с исторически низкой налоговой базой.

    У нас есть активы [неразборчиво], которые выше. Есть некоторые активы, которые, по нашему мнению, более привлекательны для семейного офиса, частного капитала. Так что все это входит в состав колбасного мастера, когда мы ведем диалог. Мы добились большого успеха, продавая активы, как вы знаете, 24 с момента раскрутки, которые мы продали, и 14 международных, все из которых были очень сложными, будь то юридические налоги и европейские местоположения.

    Так что мы всегда ведем дискуссии. В чем мы сомневались, так это в том, что мы не будем продавать со скидкой от 30% до 40%. Нам не нужно. У нас есть ликвидность.

    Мы можем перейти на другую сторону, но мы также знаем, что эти пробелы будут сокращаться, особенно по мере того, как мы получим большую видимость, и вы увидите, как мы набросимся и будем готовы двигаться быстро, и посмотрите, будет естественная выбраковка. Есть рынки, на которых это не долгий срок. Есть и другие отличные рынки, но мы хотели бы снизить нашу концентрацию.И вы увидите, что мы по-прежнему внимательно и дисциплинированно относимся к решениям, которые мы принимаем как команда.

    Робин Фарли — UBS — Аналитик

    ОК. Отлично. Огромное спасибо.

    Оператор

    Наш следующий вопрос исходит от Лукаса Хартвича с Грин-стрит. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

    Лукас Хартвич — Green Street Advisors — аналитик

    Спасибо. Доброе утро.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Доброе утро.

    Лукас Хартвич — Green Street Advisors — Аналитик

    Просто для меня. Итак, что касается операционной эффективности, как вы думаете, есть ли извлеченные уроки, которые можно будет применить к групповым операциям, как только мы окажемся в нормальной среде, где у людей нет групповых мероприятий?

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Да. Отличный вопрос, Лукас. Мы тратим — опять же, большую заслугу Шону и нашей команде по управлению активами, мужчинам и женщинам и нашим партнерам по эксплуатации.Мы начинаем с чистого листа, просто переосмысливая, трудность ли это, то, как мы можем адаптировать технологии.

    И снова мы получаем такой же отклик и пожелания от клиентов. Так что я думаю, вы и дальше будете видеть все больше и больше возможностей для повышения эффективности. Мы можем улучшить. Мы можем сделать сброс.

    Мы можем переосмыслить этот бизнес, и он, безусловно, мог бы быть гораздо более прибыльным в качестве инвестиционного тезиса по мере нашего продвижения вперед в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

    Оператор

    На данный момент мы подошли к концу сеанса вопросов и ответов.Я хотел бы снова обратиться к мистеру Балтимору, чтобы он выступил с заключительным словом.

    Том Балтимор — Председатель и главный исполнительный директор

    Спасибо всем за то, что нашли время сегодня. Мы надеемся, что вы и ваши семьи будете в безопасности и будете здоровы. Мы с нетерпением ждем продолжения обсуждения со многими из вас на наших предстоящих виртуальных встречах Nareit, и будем здоровы.

    Оператор

    [Подпись оператора]

    Продолжительность: 71 минута

    Участники звонка:

    Ян Вайсман — Старший вице-президент по корпоративной стратегии

    Том

    и главный исполнительный директор

    Шон Делл’Орто — Финансовый директор

    Неизвестный докладчик

    Дэвид Кац — Jefferies — Analyst

    Rich Hightower Rich Hightower ISI — Аналитик

    Энтони Пауэлл — Barclays — Аналитик

    Ари Кляйн — BMO Capital Markets — Аналитик

    Дори Кестен — Аналитики Уэллс Фарго

    Нил Малкин — Capital One Securities — Аналитик

    Brandt M по маршруту — Дж.П. Морган — аналитик

    Крис Воронка — Deutsche Bank — аналитик

    Стивен Грэмблинг — Goldman Sachs — аналитик

    Робин Фарли — UBS — аналитик

    Лукас Хартвич — Green Street Advisors — аналитик

    Подробнее PK анализ

    Все расшифровки телефонных звонков

    Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

    Египет и Вечный Нил — Odysseys Unlimited

    Билл Мэнли
    Исторический атлас пингвинов Древнего Египта
    Оригинальные цветные карты, планы участков, фотографии и сопутствующие эссе прослеживают египетскую цивилизацию от основания Мемфиса до разграбления Фивы и вторжение Александра Македонского в 332 г. до н. Э.

    Michael Haag
    Luxor Illustrated, с Асуаном, Абу-Симбелем и Нилом
    Идеальный спутник круиза по Нилу, Хааг знакомит со всеми известными памятниками и храмами Верхнего Египта от Луксора, Карнака, Долины царей и гробница Тутанхамона к чудесам Асуана и Абу-Симбела в полном цвете.

    Гиды очевидцев
    Путеводители очевидцев Египет
    Этот визуально богатый путеводитель по истории, культуре и памятникам Египта включает 1000 цветных фотографий, карт и трехмерных схем местности.

    Неллес
    Карта Египта
    Эта легко складываемая карта со вставками Луксора, Долины царей, Гизы, долины реки Нил, Каира и других мест, также охватывает Петру, Иерусалим и большую часть Израиля.

    Cartographia
    Карта Каира
    Красочная сложенная карта Каира на плотной бумаге. Врезки Луксора, Александрии и Гелиополиса. Масштаб 1:13 000.

    Джайлан Заян
    Культура Умный! Egypt
    Удобный карманный справочник по местным обычаям и этикету.

    Билл Мэнли
    Египетские иероглифы для начинающих
    Посетители музеев и путешественники в креслах могут получить базовые знания о языке и культуре Древнего Египта с помощью этого превосходного пошагового руководства по расшифровке сцен и надписей в гробницах . С иллюстрациями, фотографиями, удобным списком королей и богов и словарным запасом.

    Фарук Эль-Баз
    Say It in Arabic (египетский)
    Справочник по общим словам и фразам на широко распространенном Каирском диалекте.

    Уильям Дж. Мурнейн
    Путеводитель по Древнему Египту
    Новое издание классического «Путеводителя по пингвинам в Древнем Египте», содержащее разделы, посвященные истории, отдельным местам и практическим деталям, было тщательно обновлено Эйданом Додсоном.

    Брюс Фейлер
    Свобода поколений, восстания на Ближнем Востоке и переделка современного мира
    Как всегда заинтересованный и вдумчивый, Фейлер привносит текстуру и понимание в эти захватывающие рассказы о молодежных восстаниях в арабском мире, продолжая свое развитие. — репортажи с места на площади Тахир и других мест с историей и комментариями.

    Макс Роденбек
    Каир, Город Победы
    Роденбек представляет свой родной город во всей его хаотической, чудесной красе, сочетая в себе яркую историю 5000-летнего мегаполиса с описанием, анекдотом и политическим комментарием

    Тим

    Джил
    Исследователи Нила
    Тим Джил расширяет свой кругозор в этой энергичной новой истории великого поиска истоков Нила в XIX веке, охватывающей множество экспедиций и сложное соперничество Бертона и Спика, Ливингстона и Стэнли и другие викторианские авантюристы с размахом.

    Джеральдин Брукс
    Девять частей желания, скрытый мир исламских женщин
    Хорошо читаемый обзор роли женщин в исламском обществе, составленный из многочисленных интервью автора с женщинами арабского мира.

    Роберт Твиггер
    Красный Нил, биография величайшей реки мира
    Эта биография реки Нил переполнена историями из истории человечества, разыгравшейся на берегах великой реки.Твиггер извивается вдоль Нила, выводя на поверхность увлекательные рассказы о крокодилах и халифах, авантюристах 19-го века и романистах 20-го века, библейских пророках и классических любовниках.

    Тоби Уилкинсон
    Нил
    Известный египтолог Тоби Уилкинсон проведет читателей по истории Египта во время путешествия по реке Нил. Читатели переносятся от мифических источников реки к известным историческим и культурным достопримечательностям вплоть до Каира.

    Алан Мурхед
    Голубой Нил
    В этой грандиозной истории исследований и событий на великой реке с 1798 по 1869 год Мурхед следует по течению Голубого Нила от Эфиопского нагорья через Судан и Египет до Средиземного моря.

    Роберт Л. Тиньор
    Египет, краткая история
    Принстонский историк Тиньор выделяет пять десятилетий исследований и путешествий для этого яркого отчета о размахе и суматохе египетской истории от поселения на Ниле до наших дней.

    Джон Ромер
    Великая пирамида
    Сметая многовековые мифы и легенды, археолог Джон Ромер детально документирует, как была спроектирована и построена Великая пирамида Хуфу в Гизе, тем самым раскрывая многое о жизни древних Египет.

    Дженни Джоббинс
    Круиз по Нилу
    Эта компактная книга, сочетающая классические рассказы путешественников с очерками и 150 цветными фотографиями, прекрасно освещает историю и очарование городов, храмов и гробниц Нила от Абидоса до Абу-Симбела.

    Розмари Махони
    Вниз по Нилу в одиночестве в рыбацкой лодке
    Махони сплетает историю о своем стремлении сплавиться по Нилу с ловкими портретами людей, которых она встречает в этой удивительно увлекательной хронике.

    Агата Кристи
    Смерть на Ниле
    Как мы могли устоять? Кристи написала самую известную в Египте тайну убийства на террасе отеля Old Cataract в Асуане.

    Нагиб Махфуз
    Дворцовая прогулка
    Первый том монументальной Каирской трилогии, семейной саги, действие которой происходит в послевоенном Египте. Лауреат Нобелевской премии Махфуз дает представление о жизни в Египте и революции против британцев.

    Alaa Al Aswany
    Здание Якубиан
    Политика, подавленные желания, надежды и мечты Каира отражены в жизни жителей некогда грандиозного жилого дома в этом ловком романе о современном Египте.

    Мужчина застрелен полицией в отеле

    11 октября 2020 г. · ЧИКАГО (CBS) — Мужчина и женщина были найдены мертвыми в воскресенье днем ​​в отеле в районе Чайнатауна. Полиция сообщила около 14:35, что тела 24-летнего мужчины и 61-летней женщины были …

    1 день назад · Мужчина был застрелен в отеле на севере Колорадо-Спрингс во вторник вечером. сказала полиция. Полиция Колорадо-Спрингс прибыла в отель Best Western по адресу 7265 Commerce Center Drive около 21:30. и нашел мужчину … 29 мая 2020 г. · В 2006 году Шовен был причастен к убийству 42-летнего Уэйна Рейеса, который якобы зарезал двух человек, прежде чем, как сообщается, направил оружие на полицию.Шовен был среди шести офицеров, которые отреагировали …

    22 августа 2020 г. · По данным полиции штата, в пятницу вечером в Лафайете, штат Луизиана, скончался чернокожий мужчина после того, как его застрелили и застрелили полицией. который вскоре стал вирусным после …

    2 мая 2020 г. · Мужчина, арестованный за убийство в Локленде после стрельбы возле отеля в Шаронвилле. Полиция Шаронвилля арестовала Деметри Смита после того, как стрельба произошла возле отеля LivInn / конференц-центра Шаронвилля.25 сентября 2020 г. · ЛОНГМОНТ, Колорадо. — Мужчина, который недавно был освобожден из тюрьмы после отбывания срока за убийство своей бабушки, был застрелен офицером в четверг вечером в Лонгмонте после того, как устроил взрыв внутри …

    14 августа, 2020 · ЛАФАЙЕТТ, штат Луизиана (KLFY) Мужчина был найден безответным после того, как в него застрелили в отеле. По данным полиции, это произошло в среду в квартале 2200 NE Evangeline Thruway.

    Охранники в Саут-Пойнт смертельно застрелили мужчину, который стрелял из пистолета, недалеко от зоны камердинера отеля-казино в воскресенье днем, сообщила полиция Лас-Вегаса.9 октября 2013 г. · Полиция Омахи продолжает расследование стрельбы возле отеля во вторник вечером. Полиция сообщила, что около 20:40 возле 60-й и К-стрит выстрелом в голову был ранен мужчина. Медики начали спасательные меры после …

    Мужчина, арестованный в связи с расследованием убийства Ансонии … протестующие собрались возле полицейского управления Уэтерсфилда после того, как офицер выстрелил в 18-летнего Энтони Вега Круза через …

    июл 06 , 2020 · ФЕНИКС — В воскресенье вечером прошла акция протеста против человека, которого полиция Феникса застрелила на подъездной дорожке в Мэривейл в субботу.. Около 8 часов вечера в парке Desert West Park в Фениксе собралось около 30 человек. 26 июня 2020 г. · «Мужчина был застрелен вооруженной полицией и скончался. Шесть других мужчин находятся в больнице на лечении, в том числе 42-летний полицейский, который находится в критическом, но стабильном состоянии. Офицер …

    1 день назад · Во вторник вечером в отеле на севере Колорадо-Спрингс застрелили мужчину, сообщила полиция. Полиция Колорадо-Спрингс прибыла в отель Best Western по адресу 7265 Commerce Center Drive около 21:30. и нашел мужчину…

    Убийство Лакуана Макдональда произошло 20 октября 2014 года в Чикаго, штат Иллинойс, когда 17-летний афроамериканец был смертельно ранен офицером полиции Чикаго Джейсоном Ван Дайком. [2] [3] Полиция первоначально сообщила, что Макдональд вёл себя беспорядочно, идя по улице, отказываясь положить нож, который он нес. По словам лейтенанта Уолтера Кордеса, по крайней мере, один полицейский застрелил вооруженного подозреваемого в отеле в Шаронвилле рано утром во вторник. Офицер полиции Шаронвилля трижды выстрелил в 53-летнего Дуэйна Харрисона в отеле Sonesta ES Suites на Кемпер-роуд, C…

    .

    Want to say something? Post a comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Copyright © 2024 Все права защищены.