Самая большая игрушка: Самые большие игрушки в мире | Семейное благо

В эти выходные состоится 112-я ежегодная Североамериканская ярмарка игрушек (14-17 февраля). На три дня Нью-Йорк становится крупнейшим рынком игрушек в Северном полушарии, где будет открыта следующая «Игрушка года».

У всех нас были игрушки, которые изменили нашу жизнь. Для родителей маленьких детей прошлый год был посвящен игрушкам, созданным на основе определенного хита Диснея.

Радужный ткацкий станок (2013)

Этот пластиковый ткацкий станок превращает резиновые ленты в браслеты, а классы — в витрины бушующей моде ткацких станков и браслетов. Неудивительно, что это была игрушка года 2014 на Ярмарке игрушек.

LeapPad Explorer (2012)

«Игрушка года 2012» на ярмарке игрушек. Это устройство, похожее на iPad, позволяет снимать фильмы и делать снимки.

Sing-a-ma-jigs (2011)

Игрушки 2011 года, отмеченные на Ярмарке игрушек, эти маленькие плюшевые куклы поют разные ноты, когда их живот сжимают.

Домашние животные Чжу Чжу (2010)

В результате повального увлечения продажами эти мурлыкающие твари за 9 долларов были проданы за 60 долларов. Они получили награду «Игрушка года» на Североамериканской ярмарке игрушек.

Бакуганские боевые бойцы (2009)

«Игрушка года 2009» на ярмарке игрушек объединила в себе три любимых элемента мальчиков: фигурки, настольные игры и карточные игры.

TMX Elmo (2008)

TMX Elmo, дебютировавший несколькими годами ранее, означал, что Элмо катался по полу, когда его щекотали.

Xbox 360 (2005 год)

Новый сервис XBox Live позволяет игрокам соревноваться друг с другом в сети.

РобоСапиен (2003)

Какой робот предназначен для взлома? Популярный, вот что.

PlayStation 2 (2002 год)

Эта игровая консоль доминировала в начале 2000-х.

Куклы Братц (2001)

Преемники Барби с качающейся головой не пользовались всеобщей популярностью — некоторые группы критиковали их за их сексуализированную одежду, — но они продавались как сумасшедшие и также получили награду «Игрушка года» 2001 года.

LeapPad (2000)

Этот планшетный компьютер был предназначен непосредственно для детей и был похож на говорящую книгу.

Самокаты Razor (1999)

Kick существуют уже более 100 лет, но японский складной самокат покорил мир.

Ферби (1998)

Язык фурбиш захватил мир штурмом благодаря этим похожим на хомяка пушистым роботам.

Beanie Babies (1997)

Крошечные мягкие игрушки как предметы коллекционирования? Это была идея, и Ty Inc., это работало всю середину 1990-х.

пощекоти меня, Элмо (1996)

После того, как игрушка была распродана в сезон Благодарения, родители пришли в неистовство, пытаясь выследить этого маленького парня на Рождество. Эфирная розетка для игрушки Рози О’Доннелл тоже не успокаивала.

Покемон (1995)

Мир, вдохновленный «карманными монстрами», франшиза включала карточную игру, телешоу и серию видеоигр, настолько популярных, что было продано более 245 миллионов единиц.

Черепашки-ниндзя (1989)

Ты просто должен был быть там.

Нинтендо (1988)

За год продаж системы было продано 7 миллионов устройств.

Дети, запачканные капустой (1985)

Эти мягкие «приёмные» куклы были настолько популярны, что родители делали самодельные куклы для своих детей, когда настоящие вещи оказывались слишком дорогими или труднодоступными. Новые версии по-прежнему популярны у детей.

Трансформаторы (1984)

Скрытые роботы, огромные прибыли. Сейчас они так же популярны, как и в середине 1980-х годов.

Мой маленький пони (1983)

Ни одна маленькая девочка не могла устоять перед пони, особенно этим, с их яркими цветами и щетинистыми гривами.

Кубик Рубика (1980)

Это кажется сложным, но настоящие фанаты могут решить этот кубик-головоломку за секунды.

Понг (1975)

Домашняя версия популярной аркадной игры сразу же завоевала успех после ее выхода в магазинах Sears.

Etch A Sketch (1960-е)

Представленная около 1960 года, эта механическая игрушка для рисования позволяет детям рисовать все, что они хотят, без беспорядка.

Барби (1960)

Трудно представить Америку без длинноногой пластичной идеализированной женщины.

Обручи (1958)

Во время расцвета игрушек компания Carlon Products Corp. производила более 50 000 хула-хупов в день.

Лего (1940-е)

Являясь основным продуктом американского детства с послевоенных лет, эти взаимосвязанные кирпичи так же популярны, как и прежде, благодаря таким итерациям, как Lego Friends, игрушка года 2013 года на ярмарке игрушек.

Крупнейшие тенденции индустрии игрушек в 2019 году

Фотограф: Сон Джун Чо / Bloomberg

Мы называем то, что дети делают, «игрой». Для взрослых это означает нечто иное, чем работа, но для детей игра — это их работа, это то, как они учатся общаться и конструктивно мыслить. В отличие от взрослой работы, если она не привлекает постоянно, они прекращаются, и тогда она становится непродуктивной. Поэтому создание игрушек, которые интересуют детей и в то же время помогают им развиваться, является постоянной задачей индустрии игрушек.Дэвид Шер, неоднократно успешный ветеран индустрии игрушек, сказал мне на Ярмарке игрушек: «Жизненная сила игрушечного бизнеса — это новые и инновационные продукты. Это стало намного сложнее и дороже. Но без него игрушечный бизнес уйдет ».

За последние несколько лет во многих школах сократились перемены и свободное время. Это серьезная проблема для индустрии игрушек, потому что это снижает акцент на игровое время детей, когда они растут. Реакция отрасли продолжает развиваться на основе собственного опыта, вкусов и целей родителей.Разработка игрушек, которые помогут детям стать взрослыми, по-прежнему будет проблемой для отрасли.

Индустрия игрушек, как известно, непостоянна и подвержена быстрым изменениям. Каждый год разные тенденции вызывают огромные колебания в успехе и неудаче. Недавно в отрасли прошло самое большое мероприятие года — Ярмарка игрушек в Нью-Йорке, и именно там можно увидеть все тенденции отрасли. Я поговорил с рядом людей о том, что будет происходить в 2019 году, в том числе с Кеном Зейтером, исполнительным вице-президентом Ассоциации игрушек, и это основные тенденции на 2019 год:

Распаковка

Unboxing — это причудливый способ сказать «извлечение вещей из коробки».«Но это также согласуется с общей потребительской тенденцией в пользу впечатлений, а не продуктов. Подобно старомодным русским матрешкам, где меньшая кукла того же типа находится внутри каждой внешней куклы, опыт открытия продукта является наиболее важной частью его владения и игры с ним. Вот что такое распаковка. Благодаря ему упаковка и продукт становятся единым целым.

Инфлюенсеры

Маркетинг игрушек быстро меняется по мере того, как в игрушечный бизнес пришли влиятельные лица, и они оказывают большое влияние.Самым важным из них является Ryan’s World, у которого более 18 миллионов подписчиков на YouTube и более 30 миллиардов просмотров видео.

Комплексное безумие

Слизь, песок, тесто и другие материалы продолжают оставаться популярными не только сами по себе, но и как часть тенденции распаковки. Необходимость рыться в различных соединениях, чтобы добраться до цели, делает игровой опыт соединений. Поскольку изделия имеют форму, они побуждают детей к творчеству и являются игровым способом поощрения оригинального мышления.

Ностальгия , кажется, никогда не устареет. В индустрии игрушек это вызывает теплые чувства прошлого и положительного опыта. Конечно, обратная сторона медали состоит в том, что даже с обновлениями и модификациями это способ уменьшить вложения и риски, связанные с новым продуктом и разработкой новых персонажей.

Продукты питания и ароматизаторы

То, что молодые родители придают здоровому питанию большое значение, нашло свое отражение в игрушечном бизнесе. Игрушки и игры, связанные с едой, позволяют родителям обучать своих детей правильному выбору еды, не превращая это в урок.Развиваются и ароматизированные игрушки.

Киберспорт

Спорт всегда оказывал значительное влияние на бизнес игрушек, но феноменальный рост киберспорта, в настоящее время обусловленный игровым феноменом Fortnite, вызывает огромный интерес, побочные эффекты и сопутствующие игры и игрушки.

Желательная игра

Сосредоточение внимания детей на задачах, которые более четко приводят к развитию навыков карьеры, уже давно привлекает родителей. В настоящее время основное внимание уделяется навыкам STEM (наука, технологии, инженер и математика), особенно для девочек.Аббревиатуру STEM теперь часто меняют на STEAM с дополнительной буквой «A», означающей «Искусство».

Развлечения

Ну, конечно, если игрушки не развлекают, какой в ​​них смысл? Но индустрия игрушек подразумевает под развлечением совсем другое. Развлечение в игрушках связано с подключением фильмов, телешоу и лицензионных объектов к игрушкам. Это старая стратегия, но когда фильмы актуальны и популярны, кажется, что она никогда не теряет своей привлекательности.

Индустрия игрушек развивается быстро.Некоторые тенденции и бренды могут длиться долго, но очень часто они быстро меняются. Управление разработкой продукта имеет решающее значение для успеха, но также и управление запасами. Если производитель игрушек инвестирует в тренд, и тренд сужается, то, что в конце тренда остается слишком много запасов, может уничтожить всю прибыль, полученную ранее. Таким образом, отслеживание тенденций — это не только вопрос создания продукта, это критически важно для миссии игрушечного бизнеса на протяжении всей его жизни.

CPA, спасший крупнейшую канадскую компанию по производству игрушек

Бен Гадбоис, глобальный президент и главный операционный директор Spin Master (Фотография Дэниела Эренворта)

Spin Master — это все, чем вы можете себе представить офисы компании по производству игрушек.Семиэтажный люкс в офисной башне в центре Торонто все еще совершенно новый — Spin Master находится там только с июня. Изображения продукции компании от пола до потолка украшают лазурные стены, игрушки повсюду: на перегородках между боксами, запечатанные в витринах для всеобщего обозрения и разбросанные в специальной комнате, называемой ящик для игрушек, где сотрудники и посетители могут обниматься. Гигантский Щенячий патруль плюется или пожимает руку Меканоидному роботу высотой по пояс. Инженеры, одетые в футболки, общаются с профессионалами консервативного маркетинга в элегантном корпоративном кафетерии, где гигантская радужная фреска со словом «играть» состоит из сотен тысяч банчемов, конструкторских игрушек, похожих на Lego, которые выглядят как психоделические дрозды.

Практически единственный уголок комплекса, который не полностью украшен игрушками, — это офис главного операционного директора Бенуа Гадбуа, где обстановка скромная и современная. Внешний вид Гадбуа соответствует его окружению. Когда мы встретились, его пучок песочных волос был аккуратно зачесан на чисто выбритое лицо, которое выглядело бы суровым, если бы его не так часто осветляли смехом.

Когда в 2012 году к компании присоединился CPA Гадбуа, Spin Master был в затруднительном положении. Пятью годами ранее компания запустила Bakugan, линейку игрушек, похожих на трансформеры, которые начинаются с пластиковых сфер размером с мрамор, а затем, когда они соприкасаются с магнитной поверхностью, открываются в существа размером с ладонь, такие как Dragonoid, красный дракон с носовым рогом в стиле нарвала.Игрушки, которые Spin Master разработала совместно с японской Sega Toys, вызывают привыкание, с подпружиненными конечностями и скрытыми защелками, которые делают каждую из них столь же заманчивой, как миниатюрная китайская головоломка. Коллекционная карточная игра «Бакуган» превратила игрушки в игровые фишки. Связанный с ним аниме-сериал, сопродюсером которого является Spin Master, сделал бренд известным во всем мире. Бакуган был одним из самых больших увлечений игрушек в 2008 и 2009 годах. К 2010 году, в основном из-за безудержного успеха Бакугана, валовой объем продаж продукции Spin Master приближался к 1 миллиарду долларов, что почти вдвое превышало выручку компании в 2007 году.

Потом прихоть пошла на убыль. Старые фанаты жаловались на простоту карточной игры, телешоу завершило четвертый сезон, а пластиковые фигурки томились на полках магазинов. Влияние на баланс Spin Master было драматическим. К 2012 году продажи компании снизились до уровня, предшествовавшего Бакугану, но ее штат и глобальная инфраструктура не были сокращены соответствующим образом, и в ее разработке не было новых продуктов, которые, казалось, соответствовали успеху Бакугана.Миссия Гэдбуа, с первого дня его работы в качестве главного операционного директора, заключалась в том, чтобы устранить повреждения и помочь Spin Master снова вырасти.

Paw Patrol: этот оригинальный бренд Spin Master, включающий телешоу, гастроли и игрушки, в настоящее время является одной из самых успешных детских развлекательных игр в мире (с разрешения Spin Master).

Сейчас, в возрасте 48 лет, Гэдбуа в значительной степени достиг этой цели. Несмотря на то, что компания по-прежнему отстает от североамериканских гигантов индустрии игрушек, таких как Mattel или Hasbro, чьи годовые чистые доходы часто превышают 5 миллиардов долларов США, Spin Master находится на подъеме.За последние семь лет компания удвоила усилия по развитию оригинальной интеллектуальной собственности, что позволило ей производить игрушки, привязанные к массовым телешоу, лицензионные права на которые она контролирует. Венцом этой стратегии является «Щенячий патруль», чрезвычайно популярное анимационное шоу о героических щенках. Spin Master разработал концепцию самостоятельно, основываясь на предложении независимого создателя детских телепрограмм по имени Кейт Чепмен, а затем продюсировал сериал в сотрудничестве с Nickelodeon. По состоянию на 2017 год Щенячий патруль был домом номер один для дошкольных игрушек в США.S., по оценке исследовательской фирмы NPD.

Благодаря наличным средствам от IPO 2015 года, компания приступила к активному развитию, открывая распределительные центры в таких странах, как Польша и Россия. Его новый глобальный охват позволяет ему конкурировать за крупные сторонние лицензионные сделки, что является огромным источником дохода в индустрии игрушек. В 2018 году Spin Master совершил впечатляющий переворот: компания достигла соглашения с Warner Bros. о производстве ряда игрушек на основе персонажей комиксов DC, лицензии на которые ранее принадлежали Mattel.

Spin Master даже начал поглощать части других компаний. В 2013 году она приобрела Meccano, что дало ей плацдарм в неизменно прибыльном мире строительных игрушек. Среди его недавних приобретений — бренд плюшевых игрушек Gund, который он купил у дистрибьютора подарков Enesco за 79,1 миллиона долларов США.

В 2017 году объем продаж Spin Master был самым высоким за всю историю: 1,74 миллиарда долларов США. За три года, прошедшие после IPO, его чистая прибыль увеличилась почти в четыре раза и составила чуть более 161 миллиона долларов США в 2017 году.С помощью Гэдбуа Spin Master превратилась из компании, судьба которой, казалось, была связана с разовыми хитами, в настоящего гиганта в стиле Mattel или Hasbro, с несколькими флагманскими брендами, которые готовы приносить богатую прибыль на долгие годы. Приняв долгосрочную перспективу и развивая линейки продуктов, которыми можно управлять с течением времени (стратегии, отстаиваемые главным операционным директором), компания купила себе некоторое облегчение от непредсказуемости индустрии игрушек.

Что теперь? Учитывая все, что Gadbois и Spin Master сделали, чтобы прийти в норму, их новый шаг кажется нелогичным: они перезапускают Bakugan, модную игрушку, которая вышла из строя и чуть не погубила компанию.В течение 2019 года дети во всем мире будут засыпаны новыми игрушками бакуган и обновленным телешоу. С Гэдбуа в его команде, сможет ли Spin Master на этот раз придерживаться приземления?

Дети непостоянны: помните, когда им всем нужны были прядильщики, а вдруг они перестали?

Производство игрушек — чрезвычайно стабильная отрасль. Среди аналитиков и руководителей распространено мнение, что расходы на игрушки остаются устойчивыми даже в депрессивных экономических условиях. И растущая популярность видеоигр — Sony представила PlayStation в 1994 году, в том же году, когда была основана Spin Master, — также не вытеснила игрушки.«Я думаю, что родители урежут много других мест, прежде чем они сократят покупку игрушек для своих детей, особенно в ключевые сезоны покупок», — говорит Джоан Рамзи, аналитик индустрии развлечений в NPD, которая определяет общие мировые продажи индустрии игрушек. около 40 миллиардов долларов. «Ничто не защищает от рецессии, но игрушки — это довольно сильная ставка».

На микроуровне же индустрия игрушек может быть совершенно непредсказуемой. Дети непостоянны (помните, когда им всем нужны были прядильщики, а вдруг они перестали?), И редко когда какая-либо конкретная линейка продуктов остается успешной более чем на несколько лет, прежде чем ее пинта фанатов вырастет из моды.

Крупнейшие игроки отрасли обладают вечнозелеными объектами, которые растут и развиваются вместе с меняющимися вкусами молодых потребителей, например, линии Mattel’s Barbie и Hot Wheels. Эти игрушки не требуют постоянного переосмысления, только бренд-менеджмент: например, новая карьера Барби или автомобиль Hot Wheels со свежим внешним видом.

Но вечнозеленые свойства — исключение, а не норма. Компании, которые не заменяют устаревшие продуктовые линейки, могут заигрывать с исчезновением. Любимая поучительная история в индустрии — это Coleco, легендарный производитель Cabbage Patch Kids, одной из самых популярных игрушек начала 1980-х.В 1988 году, не сумев спланировать должным образом, чтобы положить конец увлечению «капустным патчем», Coleco подала заявление о банкротстве.

Когда популярность Бакугана пошла на убыль, Spin Master мог стать жертвой того же взлета и спада. Одной из причин, почему этого не произошло, был Бен Гэдбуа.

Бакуган: Эти оборотни доминировали на рынке игрушек в конце 2000-х, почти удвоив выручку Spin Master за трехлетний период (любезно предоставлено Spin Master)

Выросший в Монреале (у него все еще заметен квебекский акцент), Гадбуа подростком переехал в Бостон, когда его отец, генеральный директор компании по производству красок Sico, был переведен туда.«Я не говорил по-английски и подумал, что у меня будет возможность выучить его и познакомиться с Соединенными Штатами», — говорит Гэдбоис.

По совету своего отца, который считал, что знание финансовых основ является ключом к пониманию бизнеса, Гадбуа решил заняться бухгалтерским учетом. Он быстро поднялся в корпоративном мире, сначала в качестве старшего аудитора Артура Андерсена («Они любезно попросили меня уйти, — говорит Гэдбуа. — Они думали, что я, может быть, слишком громко»), а затем в качестве внутреннего аудитора Блэка и Декер.Он получил звание бухгалтера в 1995 году. Позже, в Newell Rubbermaid, Гэдбуа занял ряд должностей финансового директора, прежде чем в возрасте 31 года стал президентом подразделения Rubbermaid по Европе, Ближнему Востоку, Африке и Азии. К 2012 году он был назначен глобальным президентом подразделения письма и творческого самовыражения Newell Rubbermaid, флагманским брендом которого является Sharpie, постоянный маркер, настолько широко распространенный в Северной Америке, что легко доминирует в своей рыночной категории.

«Он, наверное, один из самых сильных стратегических бизнес-лидеров, с которыми я когда-либо работал», — говорит Криста ДиБерардино, которая работала под руководством Гадбуа и вместе с ним в компаниях Newell Rubbermaid и Spin Master, где она является исполнительным вице-президентом по маркетингу. интеграция и активация.«Его способность видеть видение, а затем устанавливать операционную дисциплину для его выполнения — редкий навык».

Гадбуа рассматривал возможность перехода на должность генерального директора в сфере прямых инвестиций. «Я был очень близок к подписанию контракта, пока мне не позвонил Антон Раби, один из основателей Spin Master», — вспоминает Гэдбуа. «Он был настолько настойчив, что я наконец прилетел». Гадбуа позавтракал с Ронненом Харари, еще одним основателем Spin Master и со-генеральным директором Rabie. «Мы просто поладили».

Gadbois присоединился к компании в качестве операционного директора в августе.Одна из его первых задач заключалась в том, чтобы возглавить волну увольнений, что не годилось для нового босса. После этого настало время найти способ вернуть компанию на путь роста. Это будет нелегко.

«Инновации создают ценность. Все, что мы делаем, должно способствовать творческому процессу ».

Spin Master необычна для корпораций такого размера и охвата: три первоначальных соучредителя — Рэби и Харари, два со-генеральных директора, и Бен Варади, исполнительный вице-президент и главный креативный директор компании — все еще участвуют в повседневной жизни.У Рэби был талант к стратегическому лидерству и работе с людьми; В свои руки Харари входил развлекательный и лицензионный бизнес; У Варади был нюх на творчество и новый продукт, но ни один из них никогда не управлял компанией с миллиардным доходом.

Хотя основатели наняли Гэдбуа, чтобы встряхнуть ситуацию, он знал, что для внесения изменений ему потребуется привлечь не только совет директоров, но и триумвират, создавший компанию с нуля. «Они всегда были достаточно скромными, чтобы знать, в чем они хороши и где им нужна помощь», — говорит Гэдбуа.«Вначале потребовалось немного времени, потому что это было несколько радикальным, что нам нужно было сделать. Но я думаю, что в конце концов они поняли, что для того, чтобы мы могли масштабировать компанию в будущем, нам нужно было что-то изменить ».

Гадбуа согласовал руководство Spin Master с планом реструктуризации, согласно которому операции компании разделены на несколько подразделений, каждое из которых посвящено определенному аспекту бизнеса (например, робототехнике, дошкольному образованию, на открытом воздухе). У каждого подразделения была своя команда, отвечающая за свой бюджет.Эта новая структура предоставила каждой части бизнеса Spin Master некоторую творческую автономию, но также сделала каждое подразделение ответственным за свои собственные результаты, увязав свободу с последствиями. Функции, которые были необходимы всем бизнес-единицам, такие как маркетинг и юриспруденция, были централизованы, чтобы их можно было использовать в рамках всей компании, исключая избыточность.

Но продавать игрушки — это не то же самое, что продавать шарпи. Неустанный цикл тенденций в индустрии игрушек означает, что даже самый эффективный производитель все еще может разориться, если ему не удастся вывести на рынок достаточно инновационных новых продуктов, чтобы компенсировать потери, понесенные старыми линейками продуктов по мере их исчезновения.Компания по производству игрушек хороша ровно настолько, насколько хорош ее следующий хит.

«Когда вы приходите в Spin Master, вы должны остановиться и понять, как создается ценность в этой компании», — говорит Гадбоис. «Ценность достигается благодаря большим инновациям. Если не появятся великие инновации, в компании больше ничего не произойдет. Все остальное, что мы делаем, должно действительно способствовать творческому процессу в компании ». Чтобы идеи продолжали развиваться, он учредил формальный конвейер продуктов. Руководитель каждого бизнес-подразделения отвечает за планирование на три года вперед.На ежемесячных встречах с высшим руководством Spin Master руководители подразделений прогнозируют взлет и падение линейки продуктов, чтобы всегда было что-то новое, чтобы заполнить дыру, оставленную безудержной причудой.

Подход Гадбуа к конвейерному производству очевиден в случае Hatchimals, линии игрушек-роботов-животных Spin Master, которые вылупились из яйца и стали одной из самых ярких модных новинок курортного сезона 2016 года. Во время первоначального приступа эйфории Hatchimals родители изо всех сил старались положить игрушки под рождественские елки, а продавцы eBay перепродавали игрушки онлайн по удвоенной розничной цене — или больше.Когда в 2017 году этот энтузиазм начал угасать, Spin Master представила ряд новых продуктов Hatchimals по разным ценам, в том числе Hatchimals Colleggtibles: небольшие недорогие фигурки, которые заработали на недавнем буме коллекционирования для детей. Теперь Hatchimals больше не разовый продукт; это бренд.

Hatchimals: «Самая настоящая» игрушка сезона праздников 2016 года, из которой вылупляется таинственное домашнее животное, перепродавалась более чем в два раза по прейскурантной цене в Интернете, когда повсюду распроданы магазины (любезно предоставлено Spin Master)

Глубоко внутри офиса Spin Master находится то, что сотрудники называют «стеной неудач».«Это памятник всему, что может пойти не так в игрушечном бизнесе. В рамах и настенных витринах заключены несколько образцов, оставшихся после величайших бедствий с продуктами Spin Master. Существует Aqua Dots, художественная игрушка, которая вызвала международную панику, когда было обнаружено, что некоторые из ее пластиковых точек при проглатывании в больших количествах могут превращаться в GHB, соединение, печально известное тем, что его используют в качестве наркотика для изнасилования на свидании. (Spin Master добровольно отозвал Aqua Dots, а позже выпустил чистую версию игрушки под другим названием.Есть Swypeout, компьютерная гоночная игра, которая должна была стимулировать увлечение серией коллекционных карточек, которые можно было использовать для получения внутриигровых наград, но вместо этого выдохлась не более чем через год. Самым печальным из всех является Легендарный Йода, удивительно детализированная, почти в натуральную величину аниматронная версия мастера-джедая. Spin Master пытался продать игрушку за ошеломляющие 240 долларов в 2015 году, примерно во время театрализованного выхода Star Wars: The Force Awakens — фильма, в котором Йода не фигурирует.

Смысл стены неудач — дать сотрудникам возможность задуматься и извлечь уроки из прошлых ошибок компании. Но это также красноречиво говорит о непредсказуемости маркетинга для детей. Им не всегда нравится то, что им говорят. А иногда цена просто завышена. А иногда продукт — это случайно наркотики.

Повторное внедрение более старой линейки продуктов, такой как «Бакуган», снижает некоторые из этих рисков. Во-первых, этот продукт пользуется успехом: он хорошо себя проявил с первого раза, прежде чем потерпел крах.Знакомство с брендом может помочь Spin Master завоевать популярность у покупателей в крупных магазинах игрушек, которые иногда считают возрожденную линию игрушек менее рискованной, чем совершенно новую.

Даже если новая линейка продуктов Bakugan сможет избежать всех очевидных ловушек, ей еще предстоит многое сделать: ей нужно вернуть волшебство оригинальной игрушки, чтобы порадовать фанатов, удерживавших ее десятилетней давности, чтобы они отстаивали ее интересы. для Bakugan другим, не знакомым с брендом. В то же время новая линия должна понравиться маленьким детям, чья преданность и родительские деньги будут иметь решающее значение для успеха перезапуска.

В игрушки «Бакуган» добавлен новый дизайн. Есть новая линейка «ультра» бакуганов, которые больше и сложнее стандартной разновидности. Отдельные фигурки стоят менее 10 долларов, что делает их относительно удобными для кошелька. Коллекционная карточная игра «Бакуган», которую изначально критиковали за простоту до тупости, была заново изобретена при содействии Gamer Entertainment, американской консалтинговой компании по игровому дизайну, чтобы придать ей более стратегический вес. А поскольку теперь у каждого ребенка есть смартфон, есть еще и приложение-компаньон Bakugan.

Новое связанное телешоу «Бакуган: Планета битвы», которое сейчас транслируется и созданное развлекательным подразделением Spin Master вместе с группой партнеров по производству в Канаде, США и Азии, станет основным средством ознакомления детей с брендом и заставляя их эмоционально погрузиться в предысторию: группа друзей сражается со злодеями с помощью дружественных существ бакуганов. По-видимому, в знак признания того факта, что телевидение больше не имеет первостепенного значения для подростков, зависимых от YouTube, каждый эпизод разделен на две совершенно отдельные 11-минутные сюжетные арки, имитирующие стиль коротких онлайн-видео.И сюжет спектакля скорректирован. Главный герой, подросток по имени Дэн Кузо, воплощает детскую фантазию 2019 года: он онлайн-влиятельный человек с видеоканалом на вымышленном веб-сайте ViewTube.

«Мы будем управлять [Бакуганом] надолго. «Это будет происходить из года в год, и каждый год будут появляться новые инновации …»